2022 · 年终报道 | 迎“峰”而上扛起“硬”担当

集团2022年度能源保供工作综述

“多供一吨煤，多暖一方人！”一车又一车的乌金源源不断地运往全国各地，为各行各业提供能源支持。今年以来，集团认真贯彻落实中央、省委能源保供工作精神和部署要求，勇于担当、主动作为，在确保安全的前提下，在产煤矿应产尽产、满产达产，充分发挥煤炭在能源保供中的“压舱石”作用，以实际行动履行国企责任，彰显国企担当。1-11月份，集团完成全年保供任务的91.97%，保供电煤进度兑现率97.81%。其中，动力煤中长协进度兑现率98.98%，广西应急保供进度兑现率81.42%，公路省内改换签进度兑现率94.92%。

精益管理 多管齐下抓落实

能源保供是一场“大考”，也是一场硬战。为了高质量、高标准完成能源保供任务，集团调度指挥部运用精益管理思维，多管齐下抓落实，对下达至各矿的产量计划进行逐月、逐日细化，并结合各矿实际生产能力、市场和库存变化情况，以旬为单位对各矿的煤炭产量计划进行合理调整；通过深入调研、详细摸底，督促各矿制定科学合理、切合实际的“一矿一策”、“一面一策”、“一事一策”专项实施方案，并强化执行、狠抓落实；成立能源保供办公室和包矿、包采区、包工作面专班，定期到矿落实矿井系统及工作面存在问题，并及时协调解决，确保能源保供工作正常有序进行；狠抓各矿生产动态管理和生产计划执行，逐日跟踪落实生产指标完成情况，并做到严考核、强执行，针对连续3日完不成日计划的，深入现场进行“六查”和专项调度；全面推行增量认领、增产包保和激励保障等工作机制。

“高河能源公司充分发挥闭环管理下的调度机制作用，持续加强监测调度，从合理协调、精准管控、确保人员出勤正常，到重点排查、超前调配、保证备品备件齐全到位；从细化指标、分解任务、强化一线狠抓落实，到每日任务完成情况的分析、通报、考核，以‘实时盯，紧紧抓’的工作态度，建立动态管理台账，对排查出来需要协调解决的问题及时闭合。”高河能源公司调度室主任王玉民说道。

漳村煤矿大力推行“一线工作法”，要求各级管理人员定期深入基层调查研究，采取座谈讨论、问卷调查等方式，了解并解决一线队组存在的实际问题。以“一事一表”管理方法，以及“13710”销号管理为抓手，建立工作清单、责任清单、项目清单；要求各级干部针对集团安排的工作、矿确定的重点、年度分解的重点工作，做到事事写实、时时写实，每周有进展、每月见推进、季度全闭合，对责任心不强、工作落实不力等违规违纪现象进行通报批评和处罚，进一步强化了“事事有督办有着落、安排有回音能闭环”管理效能。

气温骤降，寒风凛冽，但在五阳煤矿，高耸的井架天轮飞转，机器在轰鸣，皮带在高效运转，一列列载满乌金的列车驶出矿区，百里矿区呈现出一派繁忙景象。走进五阳煤矿调度指挥中心，调度员冯海林正在接听着井下队组打来的电话，仔细记录着调度台账。他说：“看着调度大屏中各系统高效运行，心里特别高兴。作为潞安化工的一份子，我要守好自己的‘责任田’，为能源保供贡献自己的一份力量！

稳定生产 攻坚克难多打粮

保供应，重点是稳生产。集团主动适应能源保供由“阶段性保供”转为“常态化保供”的形势要求，坚持“高效统筹”“均衡生产”“一企一策”原则，采用新装备新技术新模式，全力完成能源保供任务。

工作面地质条件复杂是稳产保供的一大挑战。今年以来，余吾煤业公司S5101工作面受地质构造的影响，该公司由生产科牵头，成立了副总工程师、采掘、抽采、通风方面等专业人才组成的包保小组，定期对工作面可能发生的情况进行超前性预判，制定合理的保障措施，并针对特殊地质构造制定了专门的机电检修措施。针对S1303工作面过陷落柱，该公司提前对该区域进行深孔爆破，最大范围减小机组通过该区域的截割困难。“通过提前深孔爆破，为正常生产腾出了10天的时间，也减少了综采队组在作业时机电设备的损坏。”余吾煤业公司调度室主任庄小威介绍。

安全生产是能源保供的基础。8月份，常村煤矿N3-13工作面过断层期间出现了冒顶现象，综采二队队长鲍福平得知这一情况后，急忙赶往队组，奔向井下工作面。经过仔细排查，他提出在支架与煤墙间打设单体柱，然后在单体柱的横架上搭建“大板”，先控制大石头的“冒落”，然后视情况作进一步处理，直至冒顶区域得到有效控制。随后，常村煤矿在持续加强“两巷顶板隐患排查、顶板变化信息评估分析、队组内部三级反查制度及工作面异常区域薄弱环节顶板管理”的基础上，创新实施了“三度”顶板管理法，不仅提高了工作面的安全系数，还产生了可观的经济效益。

“生产部针对安全生产过程中出现的各种问题，总能找到应对的良方并妥善解决，在遇到问题、解决问题的过程中，切实守牢安全底线，在安全生产中冲好锋、带好头。”温庄煤业公司生产部部长李庆林介绍道。9月份，温庄煤业公司15103工作面揭露断层，遇到断层前就组织矿及综采队管理人员共同研讨过断层方案，在保证安全前提下制定最有效的生产方案，并在过断层期间安排专人进行现场跟班，现场协调处置过断层事宜。经过不断努力，15103工作面顺利揭露断层，并快速通过断层。

稳定生产离不开先进技术。在新元公司31002智能化综采工作面，只需轻点按钮，采煤机、转载机、刮板运输机等设备便按照系统设定的程序自动运行，割煤、推溜、移架等工序一气呵成。综采队二组党支部书记张春生说：“自从实现智能化采煤后，加上各兄弟队组的互助推进，我们这边每日的产量持续飙升。”新元公司充分发挥“智慧”优势，采用新装备、新技术、新模式应用，进一步释放先进产能，以实际行动做好能源保供工作。

精准防控 能源保供不断档

做好疫情防控，就是为能源保供提供充足的时间和空间。集团各单位精准防控与能源保供两手抓、两不误，筑牢疫情防控和能源保供“双防线”。

煤炭销售发运的通畅是实现有效供应的重要环节。在能源保供的关键期，营销总公司采取多种措施，确保完成保供任务。受到保供矿井安全停产影响，调整保供矿井资源，协调公路、铁路两种保供运输方式，将保供影响尽量降到最低。疫情静默期间不能发运，调整漳村煤矿保供电煤客户去余吾煤业公司拉运，开通孟家窑煤业公司的保供，由寺家庄煤业公司的年度长协用户转到孟家窑煤业公司公路拉运，开通本部主体矿高河能源公司保供发运到渤海新区和华润贺州累计转运5万吨。积极对接三个铁路局，在发运中争取更多的运力支持，与潞安张家港贸易公司沟通，联系黄骅港，减少停装。继续协调保供矿井，增加动力煤生产，完成省政府下达的保供目标任务。

王庄煤矿在原有疫情防控各项应急预案的基础上，进一步细化疫情防控职责，实时召开疫情防控工作会，统一安排部署全矿疫情防控工作；矿领导下沉一线、靠前指挥，督导疫情防控工作开展落实；抓好人员精准管控管理，保证生产组织工作正规、有序开展，做到疫情与安全生产双防控，“双线作战”两不误。

“抓好疫情防控作为我们当前工作的底线，要坚决守牢守住。但是，全力以赴抓好能源保供同样是重中之重。”慈林山煤矿生产副总李四清在早间调度会上说。进入疫情防控动态管理以来，该矿进一步优化采掘衔接，按照往年产销情况及该矿的实际情况，将计划安排精确到日，以日保旬、以旬保月、以月保季，确保每日按期完成当日的工作计划，释放最大产能，力争采掘衔接接替合理效益最大化。

“滴滴、滴滴、滴滴……”寺家庄煤业公司选煤厂“疫情防控及保供销售管理群”里十分繁忙，承运方、审批员、过磅工、装车工等保供工作相关人员，全部在线，对保供车辆、人员、拉运产品进行全程监督闭环管理。“微信群内共享数据的方法，每班减少3名工作人员，而且更加安全快捷，实现了‘数据多跑路、员工少跑腿、速度更快捷’”。该公司选煤管理部外运队长毛海生深有体会地说。面对严峻复杂的疫情形势，能够实现“无接触”货物装运，寺家庄煤业公司选煤管理部相关人员群策群力、集思广益，不断优化工作流程，做到疫情防控和外运效率“两手抓”。

迎“峰”而上，扛起能源保供“硬”担当。在疫情防控和能源保供的双重大考中，集团坚决扛起保障国家能源安全重大政治责任，众志成城，团结一心，统筹安全生产、能源保供、疫情防控等各项工作，确保了煤炭能源生产平稳、供应有序、运输通畅，为能源保供交出一份合格答卷。

（文 郭强 梁丽娟 牛小科 程志强 武越 王喜龙 李文龙 黄云飞 张奇 康宏亮 吴宁 李晓峰 高晓锋）

责任编辑：郝佳丽