司马煤业公司：细排查扫“盲点” 清除顶板隐患

为巩固现有安全生产形势，杜绝顶板事故发生，司马煤业公司细排查、扫盲点，在汲取兄弟单位以往顶板事故教训中，深入开展顶板隐患排查治理，从细处入手，扫除顶板管理盲区，确保顶板“撑得起、护得全、稳得住”。

该公司认真梳理涉及顶板管理的7支采掘队组、2个综采工作面、3个掘进工作面、2个充填开采工作面条带巷、26条主要大巷，针对巷修作业、顶板高冒区、风桥数量及位置、偏远地点矿压观测、动压区域、顶板淋水区域、遇地质构造的地点七个方面进行重点摸排，对管理中的“疑点”“难点”进行重点破解，全面排除管理盲区，实现顶板整体情况较好，无安全隐患。

该公司通过以往多次顶板管理隐患排查的经验，深度探索顶板管理日常防范体系，结合井下生产实际，总结出顶板管理的普遍性、多样性、复杂性三个重点风险因素。针对三个重点风险因素，主动加强防范意识，组织生产队组进行普及学习，扭转生产队组麻痹思想，加强风险意识，根据顶板管理现状对《顶板管理制度》进行重新细化、修订完善，以点带面提高矿井顶板管理水平。

针对顶板隐患排查治理，该公司下足功夫，精雕细琢练好“看家本领”，排查隐患逐一精准施策，逐一清仓见底，织密安全“防线”，以案为鉴细排查。该公司打破以往生产部室“单打独斗”的局面，抽调各队组管理人员组成7个检查小组，由部室人员带领进行交叉互检、联合“会诊”。从参加队组岗前仪式到井下作业前的准备、从作业过程顶板管控措施的执行到作业结束后的工程质量，形成了检查组与被检查队组同频共振、相向而行的良性循环。从交叉互检过程中，该公司挖掘出了新问题，触摸到了暗藏的隐患区。下一步将针对性地开展专项培训，坚持“施工前预控、施工中管控、施工后监控”，实施顶板闭合管理，夯实矿井安全基础。

（文 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽