决战四季度 打赢收官战 | 王庄煤矿：铆足干劲 确保年底收官

王庄煤矿深入学习贯彻党的二十大精神，以“时时放心不下”的紧迫感、危机感和责任感，扎实筑牢疫情防控堤坝，坚决守牢安全生产底线，奋力冲刺四季度。

在疫情防控上，该矿采用“整体防控、分区切割，划小单元网格管理”的管理方式，将网格化管理工作作为疫情防控重要手段之一，由矿长、党委书记担任总指挥，按照“矿疫情防控指挥部—科队—网格员—员工”四个层级，明确工作清单，压实责任到人，建立自上而下的疫情防控网格化责任体系。

在安全管理上，该矿科学合理划分网格，按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”的原则，将全矿管辖区域分为7个动态闭环网格化管理区，每个网格区牵头领导和责任单位要逐级分区划小单元实行网格化管理，全面进行人员排查，规范和限制人员流动，把矛盾、风险、隐患排查置于网格之中，构建起安全生产的坚固防线。

该矿还建立了“科队长、党支部书记、网格员、员工”的网格化管理体系，实行互联保责任制，各级党支部以班组为单位，由党员班组长担任网格员，根据工作业务对员工进行了包保全覆盖，既不交叉重叠，也不遗漏一人，真正做到“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”。目前该矿共设置了141名健康管理员，1421名网格员，全力构建“责任全覆盖、管理无缝隙、情况全掌握、服务零距离”网格化管理工作格局护航安全生产。

坚决守牢安全生产底线。安全生产工作只有进行时，没有完成时。面对安全生产和能源保供任务还很艰巨的现实，王庄煤矿紧跟集团部署，全面落实安全生产主体责任，一环扣一环扎实推进，一关接一关攻坚克难，算好并交出安全生产这本“大账”。

该矿推出了安全生产“吹哨人”制度，鼓励一线班组长、安全员争当“吹哨人”、“守门人”，并建立了相应的奖励办法和保护措施，他们发现的重大隐患问题有权立即向矿长举报。同时，不定期召开各系统的专项治理座谈会，对工作中暴露出的短板问题、薄弱环节进行集中治理，并配套制定了《事故隐患排查治理“五化”管理办法》，对各级各类人员发现的隐患实行精准化检查、系统化运行、规范化销号、档案化管理、制度化考核，并引入隐患“红、黄、蓝”三级管控机制，进一步加大隐患整改质量和效果，确保隐患得到及时处理。

该矿还通过加强作风建设，修定了《领导干部“三必到三走到”管理办法》和《下井四项指标考核办法》，把安全管理重点放在现场，对未完成下井指标任务的领导干部进行严格考核；在业务科室与生产队组之间推行安全业务包保制度，每月对包队科室进行绩效考核，荣辱共担，促使科队组结成命运共同体，齐心协力筑牢安全生产防线。

完善细化应急预案，安全高效应对突发事故发生。该矿对采掘工作面、主运输线、选煤厂、运销、地销等重要地点、重点设备进行重点管控，进一步完善细化事故应急预案，将备品备件备用至现场，发生事故时立即启动应急预案，在保证安全的前提下，缩短事故处理时间。本着“四不放过”原则，严格按“六查”要求对事故进行追查，大大减少了事故的发生。

全面夯实经营管控基石。王庄煤矿按照高质量发展的内涵要求，通盘谋划，在全面预算编制上聚焦重点、精准落实，对标对表、分类施策，使各项工作流程化、规范化，确保全年任务目标顺利实现。

“我们以精益管理三维管控平台系统中的计量管理体系和定额管理体系为基础，有标准的计量、统计全矿各项安全、生产、经营工作的开展情况，并作为同预算对比的结果性依据。对工作中出现的变化进行及时修正、调整、落实、核实，做到各项工作、各类指标可控制。”王庄煤矿企管科负责人向记者介绍说。

提升数据管理、用好数据，对所有工作全过程进行系统跟踪，是紧盯全面预算、全程核算、全员绩效三个环节，构建全方位、全过程、全要素管理体系的有力举措。该矿着力构建精益化三维管控平台，采用最直观、最具体、最精确的方式——数据来进行各项工作的记录、运营、转化、推断，实现各专业数据共享，使静态的数据能够在矿内转动起来，为矿井全面信息化奠定坚实基础。同时为业务管理科室、基层队组的管理提供一套有利的、可行的支撑，根据数据分析有的放矢进行“降本增效、减人增效、提效增效”，有效夯实管理基础、优化管理模式、提升管理价值。通过调度集控，实现经营、生产、安全数据的有效整合、深度挖掘与智能预警，科学统筹算好经济账、综合账、长远账，数据的高度集中和动态可视化为高层设计决策提供强大的技术支持，大幅提升决策管理的效能与效率，使得全年煤炭产量、销售收入、全员工效、劳动生产率等指标持续提升、全线飘红。

除此之外，该矿还发挥经营绩效、党建绩效双驱优势，构建“以效益为中心、以结果论英雄”的考核体系，积极打造企业与员工的利益共同体、命运共同体，各队组与班组签订内部合伙人合同。队组每月初领取矿上的生产任务，制定出生产及配套的各项任务指标，分配给各班组；各班组长与班组成员也形成内部合伙人，制定班组任务目标，将工时利用率、材料使用量、资源回收率、检修辅助等各个项目细化分解到每名成员，以实绩为标尺、以结果论英雄。注重主观努力创造价值、注重考核指标量化、注重执行力提升，以更加精细化、数据化的预算目标，精准衡量和督促每一名干部、每一名员工围绕主责推动工作，实现千斤重担有人挑、人人头上有指标，全面夯实经营管控基石，顺利完成全年任务目标。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：李世臣