潞安化工集团：“六查”工作筑牢安全防线

“在日常检查、系统检查、上级查等检查完后，我公司会按照‘六查’内容，对隐患及问题进行分类，对检查地点进行综合评价，分析隐患产生的根源，从标准、制度、图纸方面入手进行逐步完善。”余吾煤业公司安全技术监察科科长邱常青告诉记者。这也是该公司落实集团“六查”工作中综合评价的一项内容。

潞安化工集团推行“六查”工作法以来，要求从“查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故”六个方面开展具体检查工作。余吾煤业公司结合实际情况，制定了“六查”检查工作管理办法，形成了“列清单”“定标准”“综合评价”“持续改进”的系统性检查模式。

守牢安全底线，筑牢安全防线。集团有效落实企业主体和业务监管责任，切实将生产环节的安全风险管控挺在隐患之前，将事故隐患治理挺在事故之前，推进风险分级管控和隐患排查治理机制落地，进一步加强安全风险辨识管控和事故隐患排查治理，以及动态跟踪、定期评估工作。其中关键的一环就是推进“六查”工作方法的运用。

在平原化工公司，安全管理人员每月组织化肥一厂、化肥二厂、热电厂、制安厂、建材厂等分厂开展对标检查，对设备设施逐台进行查看，消除安全生产隐患。通过对标检查、自查自纠、互查互纠发现隐患，并将隐患以通知单形式下发责任单位，及时消除隐患。“我们每日对作业活动进行现场检查，从作业票证的办理到票证的落实，再到作业环境安全，逐一检查，现场督导，发现问题及时指正，及时制止作业。”安全总监毛洪波说到。该公司在查现场过程中，严格按照查现场设备、设施，发现功能缺陷和失效问题；查作业环境，发现执行作业规程和安全措施中存在问题；查作业材料，发现不符合安全标准和质量要求问题；查岗位应知应会，发现岗位风险不明、操作技能不足问题的要求，狠抓现场安全。

抓安全要聚焦现场、紧盯现场，就需要班组长及以上各级管理人员深入理解“六查”工作方法精髓，超前指挥、靠前指挥，以“现场为王”，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力；并通过查现场、查行为、查事故，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准漏洞，夯实安全管理基础。

人的不安全行为往往是导致安全事故的重要因素，针对查行为，“六查”工作要求查不放心人、不放心岗位，及时发现无证上岗，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律问题，查各级人员工作行为台账记录，发现有令不行、有禁不止等问题。平原化工公司每天以岗位为单位加强对不放心人员、不放心岗位的巡检，积极组织开展形式多样、生动有趣、贴近实际的安全宣传活动，发动岗位员工人人做“安全生产监督员”。用正向激励和反向警示激发全体干部职工“查隐患，反三违”的工作热情，组织全员签订安全承诺书，进一步提升安全“第一责任人”意识。“在作业过程中，我们设置持证安全监护人的同时，安全管理人员每天不定时对作业现场进行检查，对违反安全生产的行为按照规定进行严格处罚，确保外来施工作业人员行为规范。”安环部经理徐彬说。

“六查”工作是确保安全生产的重要保障。同时，集团还以安全生产大检查大整治大提升行动为契机，打响安全检查“主动仗”，各单位、各部门按照集团统一部署，对集团列出的71条清单内容落实情况开展检查。能源事业部、化工事业部与多元板块分别按照相关通知要求和本行业规定，采取多种形式开展大检查活动，重点突出煤矿、危险化学品、道路运输、建筑施工、特种设备、民爆物品、危废处置、消防民爆、城镇燃气等高危行业领域风险隐患排查，并将防控重大风险、遏制重特大事故作为重中之重，牢牢守住安全红线底线。针对年终岁尾重点特殊时段的安全风险，实施特殊时期特别管理，进一步加强分析研判，强化安全防范，有效提升安全管理能力，为企业全方位推动高质量发展提供了安全保障。

 (文/图 郭丁丁 杨利军 杜秀玲 张海龙)

责任编辑：崔婷婷