新元公司：优化组织强化管理 多措并举提升掘进效率

近年来，随着新元公司产能的不断提升，以及新技术、新装备和新工艺的大力推行应用，巷道掘进工作量日趋加大。为扎实提高掘进效率，确保抽掘采衔接有序，新元公司优化组织方案，加强采掘管理，合理排布掘进接续，抓重点强攻坚，保障企业健康、持续、快速发展。

为进一步提升掘进效率，降低成本，新元公司将工作面切巷长度由原来的240米，按照大采长工作面的设计思路，改为300米到350米，将原来三个采区规划的28个小采长工作面，优化为17个大采长+4个小采长工作面，使万吨掘进率从58米降低至45米，节约成本约4880万元。

“我们公司还重新梳理整合掘进队伍人员结构，将自有队伍的施工能力由原12个掘进头增加至16个，逐步将专业化掘进头面由12个控制到了8个，让专业化队伍优胜略汰，从而将人均工效由原先的0.13米/工提高至0.18米/工，不断提升掘进效率。”新元公司副总经理刘冲向记者介绍。

同时，该公司还实行以抽保掘方案，通过超前布置地面压裂井、执行机械造穴区域防突措施，辅以装备的升级，做到以抽保掘，以掘保采，各掘进工作面每月执行两个抽采循环，保证每月正常掘进20天，日进13米，确保单头平均月进到220米，提高了平均单进水平。

除了优化组织方案，新元公司从管理着手，在掘进系统运行四个“保姆式”服务，通过不断提升管理水平，综合全面地研究解决制约掘进生产环节的各种不利因素与影响。

掘进机维修“保姆式”服务。由新元公司“苗海大师工作室”牵头，对掘进系统7个队组在用的14台掘机进行“保姆式”专业化检修维护管理，极大提升了掘机检修工作的前瞻性、规范性、科学性。据介绍，自推行掘进机维修“保姆式”服务后，该公司本部队组的设备开机率基本在98%以上，配件成本支出也压缩将近35%。

辅助运输一站式“保姆”服务。根据新元公司辅助运输特点，逐步规划“井下物资库+无轨胶轮车+单轨吊”的点对点、一站式材料运输模式，物料运输采用集装箱式管理，在井底物资库完成材料换装，通过无轨胶轮车运至巷道口，然后由单轨吊将材料运至煤头，打通辅助运输环节的“最后一公里”。

掘进准备工程“保姆”服务。新元公司聚焦风桥修筑、系统巷掘进两项重点工作，充分发挥技措一队在风桥施工挑顶等环节的优势，力争将单座风桥的施工时间由目前的2个月压缩至1个月，系统巷掘进在条件具备的条件下，全部采用掘机作业，安装工程的时间由现在的10天压缩至5天。掘进准备工程“保姆”服务平台的成立是对掘进工程的一次科学细分与调整，将全面提升掘进准备工程的质量和效率，为公司采掘衔接工作的安全高效开展时间上打出足够的提前量。

安全生产标准化“保姆”服务。针对起底、开帮等辅助性临时工程，用工量大、作业地点零散等特点，成立安全生产标准化服务班，在巷道后方负责处理底鼓、开帮、开挖水仓及排水沟、修筑防突门等零星工程，并对掘进系统中距离长，动压影响大的巷道进行二次整修，在大型标化检查前辅助本部队组搞好标化，推动安全生产标准化工作向过程达标、全域达标、动态达标迈进。

除了以上措施以外，新元公司还大力推广掘锚护一体机、小断面盾构机、双向人车和掘进顺槽推广单轨吊，利用科技手段来减少职工非劳动时间消耗，提高工效。

“截止目前，我们公司巷道掘进进尺完成31975m，占全年计划的89%。下一步，我们将在保证安全的前提下，高产高效高质量完成全年目标任务，为集团能源保供持续发力。”刘冲说。

（文/图 李佳琦 潘润花）

责任编辑：崔婷婷