阳泉五矿：创建“安全型”班组 “小细胞”释放“大能量”

班组是企业的细胞，也是企业的最小结构单元。只有充分发挥好班组安全生产最前沿阵地作用，企业才会实现稳中有进、稳中提质、稳中向好。阳泉五矿立足“安全型”班组建设，以夯实安全文化理念、提升技能素质、强化现场作业标准为抓手，持续提升班组安全生产能力，不断增强班组的战斗力和保障力，让“小细胞”释放“大能量” 为企业高质量发展提供了不竭动力和可靠支撑。

夯实安全文化理念 增强职工安全意识

“在井下施工过程中，要特别注意防片帮、防冒顶，遇到围岩破碎、顶板松软的情况，要采用分打、分装、分放的爆破形式进行施工作业——”9月20日，该矿开拓四队中午班岗前仪式上，技术员张喆向班组成员介绍了《五矿8223进风进料系统巷开口及掘进施工安全技术措施》，并对安全注意事项进行了强调。

像这样传达、贯彻、学习安全方面的相关政策、措施、制度，在阳泉五矿所有班组的岗前仪式流程中，已成为一个重要环节。

“我们安监处专门收集整理了各个层级关于安全生产的具体要求，汇编成册，印发至各部室、各队组，要求各班组利用每天的岗前仪式，及时、准确贯彻学习关于安全生产重要指示精神，形成常态化贯彻学习的浓厚氛围，将安全生产相关要求落实到现场、落实到岗位。”该矿安监处副处长张平华介绍说。

文化认同是铸牢共同意识的重要基础。阳泉五矿为提升全员安全意识，着力夯实安全文化理念。在岗前仪式上，除传达贯彻安全生产相关规定和重要指示精神外，还大力推行岗前礼仪行为“六步法”，即：登记出勤人员、排查人员情况、安排工作任务、明确互保联保对象、安全预想、安全宣誓。以班组为单位，以总结上一班工作成果、布置当班工作内容、宣讲重点注意事项、确定互保联保、提振士气。  

同时，该矿不断丰富班组安全文化，以各种活动为载体，通过开展“五型”班组、安全技术问答、岗位练兵、技能竞赛、安全预想和应急演练等活动，激发班组成员的安全积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全氛围，促使其由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变。并围绕精细管理，严格践行“制度管人、流程管事”的执行文化，在工作实践中不断探索、总结、完善、提高，经过反复修订，编制了《上岗履职“七定十查五到位 ”精细管理标准流程》，为创建精细化管理示范班组、精细化管理示范区队、精细化管理示范矿井打下坚实基础。

强化技能素质培训 提升超前防范能力

安全为天，预防为主。而过硬的超前预防能力必须有扎实的专业技能做基础。

为切实提升班组整体技能水平，该矿要求各班组定期组织班组职工学习岗位安全操作规程和各项规程措施，采取师徒帮带的形式，研究各工种、设备的工作原理和操作技术，使人人都能够准确判别设备异常情况，熟练掌握处理各种故障的能力。其中更是着重提高班组长安全管理水平。按照国家局《煤矿安全培训规定》要求，定期组织班组长参加持证培训。同时，矿内由矿安监处、职工学校配合，在每年的三季度，采用“军训+培训+实操”的模式，对全矿班组长进行脱产安全培训。培训期间，各系统副总工程师级别以上的领导干部亲自登台授课，通过培训研讨，进一步提升了班组长在作业过程中的安全管控能力和安全意识。

为做好超前预防，该矿根据安全风险分级管控专业内容，构建了“四位一体”安全风险管控机制，充分发挥班组长在安全风险管控中的作用。制定并定期更新各工种岗位安全风险告知卡，发放到每一名班组长手中，让其掌握各类安全风险的管控措施，在班前布置安全风险管控重点、在班中落实管控措施，在班后总结分析落实情况，不断增强班组全员的风险意识。同时，根据事故隐患排查治理专业内容，每班开工前，由班组长对现场作业环境进行安全评估，带领全班职工进行安全确认，并填写《安全风险管控措施落实情况表》《事故隐患排查治理登记表》《作业现场动态风险、重点隐患告知牌》；生产过程中，按照“先抽查安全风险管控措施、岗位标准化作业标准掌握执行情况，再落实问题整改情况，后排查隐患问题”的原则，要求班组长随时排查事故隐患，并负责组织整改当班能够立即整改的风险隐患，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。

严格现场管理 确保本质安全

“老荣，你支设的液压单体支柱没有与顶网进行捆绑，不仅不符合规定，还很容易造成单体柱倾倒伤人.....”该矿采煤二队班组长蔡永林在工作时总是会观察班组成员有没有不安全行为，一旦发现，立即纠正。

“安全管理在现场，而班组则是在现场管理中承担着重要角色。是安全生产工作各项措施的直接执行者，对各类问题发现得最早、看得最清。所以在现场管理过程中，我们充分发挥班组长‘领头雁’的作用，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质安全。”采煤二队党支部书记李俊岗介绍说。

为有效遏制“三违”行为，今年以来，该矿组织各班组长认真贯彻学习、落实执行矿制定出台的 37个工种148条岗位操作标准及《阳泉五矿岗位操作禁令须知》、《集团公司“三十六个不准、十个禁区”管理规定》，在作业现场悬挂 《作业现场员工行为“十严禁、十做到”》 牌板。通过开展事故案例警示教育、事故案例互动学习、班组长话安全等一系列活动，使班组长在日常生产过程中深刻认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因，并以高度的责任感、使命感，深入开展反“三违”专项整治活动，使员工违章操作行为得到有效遏制。

此外，该矿还要求各班组持续整治井下“跑冒滴漏、废旧闲、脏乱差”，切实改善井下作业环境。开展现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理无尘化、安全设施齐全化等“四化”管理专项活动。按照“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，突出精品工程创建，着力打造精品路线、精品硐室、精品头面，创建精品矿井，持续提升矿井安全生产标准化水平；持续开展“隐患清零”专项行动，按照“隐患清零、固化标准、转变思想、提升技能”的指导思想，采取“整治性推进、运动式考核”的方法，倒逼责任单位班组长以上人员针对每条“隐患”剖析其产生的原因，制定具体措施和管控办法，促使班组成员严格落实；持续开展岗位标准化作业达标创建活动，按照《“风险分级管控、岗位作业标准达标”实施方案 （试行）》，严格约束和规范员工的作业行为，真正使岗位标准化作业在现场落实落地，确保班组人员上标准岗，有效杜绝冒险蛮干现象。

安全做保障，生产有进度。据统计，今年1至8月份，该矿商品煤产量完成354万吨，完成计划任务的109.6%，为完成全年经营指标打下了坚实的基础。 

 （文/图 牛书红 李斌斌）

责任编辑：崔婷婷