平原化工：打好组合拳 激发新动能 实现时间任务“双过半”

2022年上半年，平原化工深入落实全省国有企业深化改革提质增效推进会提出的“4句话32字”要求、集团精益思想指导下的“算账”文化“双18字”要求，紧盯全年生产任务目标，难中求变、稳中求进，全面对标挖潜、深化精益管理，实现生产装置“安稳长满优”运行，新项目建设有序推进，主要经营指标完成了预期目标，实现时间任务“双过半”。

强化党建引领 凝聚奋进力量

平原化工党委坚定落实集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，始终保持“时时放心不下”的责任感，针对疫情防控、年度检修、项目攻关等重点工作，结合清廉国企建设、党员志愿者行动等开展“党建+”工作，以党建工作有力有序推进引领保障企业高质量发展。同时，坚持目标导向、问题导向和结果导向，把党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。为进一步提升党建工作绩效管理效能，修订完善了《公司党建工作绩效管理考核办法》，配套制定《党建工作绩效考核细则》，实现党建工作与业务工作同安排同部署同考核，推动了党建工作与生产经营的有机融合。落实督查督办提升工作执行力，监督立项打造“闭环”工程，聚焦“关键岗位”“重要节点”，整合职能部室等各方监督力量，确保“公权力”合规合纪合法运行，营造干事创业良好氛围，汇聚创新实干磅礴力量。

坚持安全为基 实现本质安全

平原化工将习近平总书记关于安全生产的重要论述、新《安全生产法》等纳入党委理论学习中心组学习内容，坚持实际实用实效为导向，确保安全工作有计划、有布置、有检查、有落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的超越安全抓安全的良好局面。为深化安全文化建设，平原化工开展“回顾安全生产月20年”网上展览、“测测你的安全力”知识竞赛、设置“安全亲情墙”等活动。按照安全一号文要求及年初工作计划，制定“8抓20项”实施方案、“安全生产月”活动方案、员工查隐患评星等重要制度8项；本着“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，定期组织工艺、设备等专业小组进行多方位、全覆盖式“专项+突击”安全大检查、大整改活动，并结合“逢查必考”通过现场提问、手指口述等形式对岗位人员进行现场检查考核，通过检查考核和限时整改，使安全工作更加深入人心；结合“8抓20项”、夏季“四防”“安全生产月”活动等积极开展重大危险源、安全消防设施、漏电保护器等大检查、大整改工作，通过一级一级传导压力，压实责任，实现闭合管理。同时，完成了重大危险源评估、危化品登记换证、老旧装置自评等重点工作，夯实了安全根基，为实现本质安全创造了条件。

吹响攻关号角 力促指标提升

平原化工坚持效益为先，实现老装置安稳长满优运行。以降本增效为抓手，持续开展技术攻关，加强重点工艺管控，减少非计划检修，实行在控关键设备周期预警管理，推行企业新型学徒制，并将产量、消耗、安全、安全隐患整改完成率等指标与分厂当月工资总额挂钩，一体化推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”。同时，根据2022年能耗双控要求，明确一次水、除盐水管理要求、制定考核措施，优化水井配置、提高水井效率；加强后工序跑冒滴漏检查，实行班组工艺指标评比，提高节煤关键人员工作积极性。通过各种举措焕发人财物新活力，上半年公司累计生产尿素 31.58万吨，完成全年预算的50.94%；氨醇25.69万吨，完成全年预算的55.04%。上半年实现收入10.35亿元，同比增加1.6亿元。

持续对标挖潜 努力提质增效

平原化工牢记“价值成就你我”的企业核心价值观，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，强化市场意识、效益观念和“投入——产出”经营理念，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。一是加强全面预算管理。规范日常资金管理，制定 《部门月度资金预算编制办法》，编制《2022年度财务预算收支计划》，实现部门归口费用管理与考核；合理安排承兑、现金等付款方式，通过以资金为纽带的综合调控，上半年节约财务费用791万元。二是深入生产对标和内部挖潜。聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，从公司、分厂、车间、班组四个层面对标，煤耗指标较去年同期下降36kg/吨，降低成本944万元。实施供电线路改造，月节电3.6万度。优化尿素指标，减少蒸汽消耗，月增加效益14.8万元。建立对标情况月度汇报分析机制，各分厂亮措施、亮成绩，形成对标挖潜合力。三是持续推进采购降本。通过科学研判市场，供应方面上半年共降本325.29万元，备品备件采购降本33.68万元；同时以物资库存压减为目标盘活无效库存41.07万元。四是狠抓产品效益提升。抢抓机遇，实现产品销售、货款回笼两个100%；1-6月份，通过调整化肥产品销售结构，多创造收益近600万元；通过减少包装袋皮使用，实现降本增效250多万元。

（文 王静 杜秀玲）

责任编辑：李世臣