常村煤矿：推进安全生产标准化管理

常村煤矿系统推进安全生产标准化管理，建立动态达标实施方案，狠抓精品工作面建设，开展专项整治行动，全面提升现场管理水平，推动精益化管理再上新台阶。

清单式管理 精准管控全覆盖

为推动安全生产标准化落地，打造精益现场，常村煤矿实行项目内容清单式管理，进一步压实现场责任，明确动态管控要点，提升变化管理可控水平，夯实安全生产基础。

该矿以岗位管理为抓手，结合岗位责任划分, 梳理各岗位的标准化作业内容，形成岗位管控清单，明确现场标准、作业顺序、时间频次、动态效果等，做到“一岗一清单、一事一清单”；以工艺工序正规循环为抓手，对生产组织的每一个步骤、每一道工序进行标准化管控，形成生产流程管控清单，确保工序之间紧密衔接、岗位之间高效配合、动态施工全面覆盖，做到“一流程一清单、一面一清单”；以变化环节为抓手,对开口、移交、交叉作业等变化环节和非正规作业项目，实行全过程标准化管理，规范现场操作标准、作业流程，形成变化环节标准化管控清单，做到“一变化一清单、一系统一清单”。通过实行项目内容清单式管理，使自上而下抓什么、怎么抓、谁来抓等问题的答案浮出水面，形成清晰的管理脉络，彻底解决安全生产标准化落地中方向不明、目标缺失、职责不清等问题。全面提升安全生产标准化水平，夯实矿井集约高效发展基础。

“三进”活动  标准落地强执行

该矿深入开展安全生产标准化“三进”活动，全面加强岗位人员行为规范，通过行为固化促进岗位达标、现场区域达标，构建安全生产标准化动态融合管理体系。

安全生产标准化进岗前仪式。该矿将标准化文件精神贯彻、标准化知识学习、岗位标准化点评、当班分工安排、标准化注意事项等多个方面,作为队组岗前仪式的重要环节，彻底扭转“标准化是负担,需专门搞集中抓”等错误观念,树立“标准化是安全生产基础”的理念，逐步培养标准化意识,形成标准化思维。

安全生产标准化进交接班。以“交接班环节”为抓手,实行岗位标准化验收责任制。班前，对岗位责任区域履行标准化验收职责；班中，对岗位责任区域履行标准化作业职责；班后，对验收不合格的问题履行当班整改职责，压紧责任链条，做实现场管理。

安全生产标准化进工资。以现场动态达标为落脚点，对照岗位、生产流程、变化环节三大安全生产标准化清单，定期对各单位、各岗位安全生产标准化执行情况进行自查，将自查问题纳入当班绩效考核,实现工资收入与现场安全生产标准化动态达标挂钩，促进安全生产与标准化深度融合，走出内涵式发展的新路径。

“两整一清” 现场改善有抓手

常村煤矿以“两整一清”管理为抓手，开展专项整治行动，自觉将安全生产标准化融入现场管理，实现标准化落地、标准化持续、标准化达标，全面提升现场管理水平，夯实安全生产根基。

“两整一清”的内容分别为整理、整顿、清扫，主要是将工作场所的非必需物品清除掉，对必需物品按轻重缓急进行管理，分类摆放整齐，并加以标识。同时，彻底清扫工作场所，保持工作场所干净、整洁。该矿坚持问题导向、培训先行，试点引领、全员推进的工作思路，建立奖惩机制，加强过程督导，将整理、整顿、清扫各个板块做实做细。目前，基层队组通过整理，对现场的非必需品进行了处理，简化了作业环境；对必需品实现了定点、定容、定量管理，杜绝了材料积压，缩短寻找物品时间，减少作业动作浪费，提升了工作效率。同时，深化岗位责任制，调查工作场所脏污来源，建立清扫准则，采取有力措施，促进文明生产的规范化、长效化。如综采一队实施登高作业平台亮化标识；综采安装队改进切眼前煤墙退锚工艺；综掘1.1队实行了设备注油牌板管理；水仓队优化架空人车钢丝绳更换工艺流程；供电队制作关键作业工序目视化牌板，这些项目的推进，使输出标准、学习标准、执行标准、检查标准成为工作常态，提升了现场标准化精益管理水平。 

（文 郭艳霞 李银帅）

责任编辑：崔婷婷