王庄煤矿：“四驱”模式助力安全管控稳步推进

7月份以来，王庄煤矿以开展“安全生产月”活动为契机，结合当前实际，坚持加大现场管理、隐患排查、风险预控、标准化建设力度，提升现场安全管理水平，为矿井高质量发展创造安全稳定的生产环境。

严格现场管理。该矿实行“制度落实在现场，领导跟班在现场”的工作制度，要求各级管理人员严格落实岗位责任制，执行全程写实跟班管理，做到走动管理、动态监察，准确剖析存在问题，认真制定整改措施，真正实现管理关口前移、重心下移，切实增强各级管理人员现场应急处置能力，提升现场安全管控水平。同时推行“安全确认”管理法，加强生产现场管理，制作各级管理人员、各岗位工种的安全确认流程表，建立逐级汇报、检查、考核机制，分“员工、队组、职能科室、矿领导”四个层级，以逐一打钩的形式确认现场安全，有效地堵塞了安全漏洞。

强化隐患治理。该矿坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，认真开展安全监督检查和各级隐患排查行动，实现安全隐患从发现到落实到整改的闭合管理。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，对排查出的安全隐患实行分级管理，逐项落实防治责任和措施，实施闭合销号管理，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。

加强风险预控。该矿把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统，实行安全动态管理，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，做到超前预判、预控，提高安全生产的可控性。

夯实标准化建设。该矿以提升安全生产标准化责任意识和标准意识为重点，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，加强监督检查与技术指导，做到人人、事事、时时、处处有标准、有规范，实现现场动态达标。成立专业巡查小组，定期对各环节进行多方位、全覆盖式“专项+突击”检查，坚持工作面管理程序标准化、检查落实程序网格化、验收程序透明化“三化程序”动态工程验收闭环制度，真正将安全、质量、岗位工作标准、文明生产等管理制度落到实处。

      （文 矫治 王鹏娟）

责任编辑：郝佳丽