司马煤业选煤厂 废件再“就业” 检修先“问诊”

      在煤炭市场低迷的情况下，司马选煤厂积极响应公司号召，强化管理，反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，努力降低生产过程中的各种浪费。

      为更好地控制成本，该厂把成本压力传递到各生产车间，督促各车间结合自身生产实际开展节支降耗活动。各车间结合实际开展了班组材料库整理活动，建立了班组备件清单，实现物品分类摆放。各车间班组坚持从废旧杂物中挖“宝”，有效节省了材料费用。电气车间将设备改造后留下的不能用的一些旧电缆，校验后，将能用的部分用作一些临时设备的临时电源线；不能用的长控制电缆经校验后将能用的部分用作变电所设备升级改造时的控制线、节约成本、降低开支；皮带走廊长用的节能灯多，照明效果不好，每月光节能灯的更换就在200---300支左右，材料消耗量大，耗电也很大，经过各级领导的批准后将节能灯换成LED灯后就节约了很多不必要的浪费，照明亮度比节能灯好几倍，数量还少，耗电低、成本低；此外，该车间还将一些坏了的开关、接触器将能用部分进行重新组装、试验后继续使用，为选煤厂大大的节约了材料成本。

（文 李楠 任小琴）

责任编辑：韩鹏飞