来源: 本站 时间:2014-11-04 11:15:18
今年以来,余吾煤业公司化整为零,以点带面,深入推进企业文化建设,着力打造具有余吾煤业特色的企业文化,不断增强企业的凝聚力和向心力,以文化“软实力”集聚发展“硬效益”。
在企业文化管理过程中,余吾煤业公司立足基层,从队组管理的实际出发,突出学习、指导、检查、督促“四个重心”,形成了一套独具体色的“4+1”文化监管机制。具体来讲,就是“周检、旬检、月检、季检+通报”考核。
综采一队是余吾煤业的第一批达标点授牌单位。在6S管理过程中,该队针对考核形式比较单一、个别职工思想松懈等现状,开展了“晒成绩、亮身份”活动,通过扩大6S公开范围,大搞“面子”工程,每月公示“最优员工”和“试用员工”,在下井时分别佩戴“我是最优员工”和“我还需要进步”字样的安全袖章,方便了队干对有不同身份的职工进行有针对性地监督和教育。
“4+1”文化监管机制,就是以文化管理为主线,坚持以为了人、依靠人、发展人、提升人为核心,突出了学习、指导、检查、督促“四个重心”形成了一套针对6S管理专职人员的学习—实践,再学习—再实践,循环往复的培训机制,使6S管理专职人员从理论到实践对文化建设有了一个全新的认知。以考核为手段,通过精神、物质的正反双向激励,激发了各6S管理单位文化创新的积极性,从而实现业绩不断提升,逐步达到和超过目标,形成督促、落实、监管有力的管理机制。
同时,该公司以文化案例、文化故事、典型榜样为切入点,结合“优秀员工”评比及“孝悌典范”推选等活动,公平、公正、公开地推选出了能够引领潞安精神、感动广大群众的人物和事迹,激发广大干部员工的工作热情,促进企业文化理念体系渗透到企业经营管理的各个领域,有效推动文化与管理的相容并进。在此基础上,该公司按照集团《企业视觉识别系统手册》要求,进一步规范了企业识别元素,通过统一企业标志、企业标识、设立企业文化设施等工作,大力打造企业文化品牌。
(文 常伟 李宁)
责任编辑:韩鹏飞
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