古城煤矿：“网格”精细化 助力矿井安全生产再提升

“经过两个月的试运行，现在所有隐患都能直接找到包保人，由包保人督促隐患整改。隐患整改时间缩短了，隐患整改质量提高了，奖罚到位了。”古城煤矿质标办主任看着手中的网格图笑着说。这是该矿井下网格化精细管理的优势。

在以往的安全生产标准化工作中，虽然质标办多次开展标准化集中检查、提升、整改活动，但检查过程中发现的隐患和问题需要签发给各业务部室，然后各业务部室再逐级向下管理、督促整改，这样的方式不仅时间长、效率低，而且造成了中间拖沓，工作分散，管理不集中，隐患整改或提升不及时，奖罚落实不到位，包保未到人等诸多问题。这样碎片化和分散化的管理方式让古城煤矿的安全生产标准化提升工作遇到了“瓶颈”。

该矿质标办围绕“知责、履责、明责、尽责”的工作思路，对现阶段井下标准化工作进行分析，制定了“三区、四责、五落实”的安全生产标准化管理网格构架。三区是指井下安全生产标准化整体分为“北一和北三”、“南翼三区”、“北二”三个网格化大区域，所有三区网格中的工作面、掘进头、巷道按照职责管理又划分为小网格进行管理；四责是指井下安全生产标准化责任包保分为四级责任包保，让安全生产标准化管理中的人员化身为各级网格管理员，即：生产技术中心质标办主任为井下管理一级责任人，生产技术中心质标办各区域包保人为二级责任人，各井下业务部室分区分巷包保责任人为三级责任人，各井下现场管理队组负责人、包保人和现场辅助队组包保人为四级责任人。

该矿通过分区、分责，层级清楚，包保到人，从而达到五项落实。即出现任何隐患时先落实标准是否合格，再落实制度是否完善，落实各专业管理是否到位，落实各级责任人，最后落实奖罚到人。

该矿树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，不断增强干部员工搞好安全生产标准化工作的责任感、危机感；按照“严考核、明奖罚、促改进”的原则督导区队标准化工作开展，严抓工程质量，狠抓精品工程建设。同时，及时组织生产、辅助、职能单位在井下一线召开“标准观摩”活动，奖优罚劣、以线带面，促进质量标准化水平不断提升；严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握标准化进展情况，对采、掘、机、运、通系统安全质量标准化工作严格考核，对每个系统当班作业的工程质量上尺上线，严查细究，对违反安全生产标准化管理制度的员工严格处罚，将考核结果及时公开，让系统之间、班组之间、员工之间互相监督，激发员工比、学、赶、超的积极性。

（文 张京 靳涛）

责任编辑：李世臣