漳村矿多举措严抓成本控制增效益

      面对严峻的煤炭市场形势，漳村矿以提高经济效益为目标，以对标管理和信息化为手段，分级管理，深入抓好统计、考核、分析、奖罚四道“关口”，真正将成本控制责任和成本考核责任落到实处。

      从细节入手，制度化求严。漳村矿结合实际制定了《2014年费用管理细则》，对各个部室均作出了明确的工作要求，进一步明确了控制目标和责任，从大处着眼，从小处入手，厉行节约，严控各项支出。制定了《科队经费管理办法》，科队经费费用实施限额管理，从办公费、井下工作延点人员就餐、安全宣传费用、职工送温暖费用等其他确需发生的业务，都明确经费报销规定。

      成本管理工作，费用指标求细。该矿成本管理工作，横向分解承包到各管理科室，纵向分解到各采掘及辅助区队和班组，确保出成绩、出效益。坚持每月召开一次经营活动分析会，通报当月全矿及所有科室、队组、单位成本费用指标执行情况，及时发现经营运行过程中存在的问题，针对问题，及时分析原因，制定措施，堵塞管理漏洞，解决相关问题。每月下达科队成本费用承包指标，科队再分解到班组及工作岗位，做到纵向到底、横向到边，逐级管理控制。各职能科室业务经办人员办理报销业务不得超过核定指标，若当月费用报销金额超过核定指标，不得再办理报销业务。

      在此基础上，漳村矿坚持每月对各科室、队组进行考评，对工程的安全、质量、进度等提出了具体的要求，并根据完成情况进行季度奖罚。节能降耗与职工的利益进行挂钩，使每位职工都参与到核算中来，成为核算的主人。

（文 徐金华）

责任编辑：韩鹏飞