来源: 本站 时间:2014-10-23 09:55:17
针对当前严峻的成本压力,夏店煤矿全面贯彻以市场为导向,以效益为核心的生产组织方针,直面挑战,沉着应对全年经营指标,突出安全宣教、作风转变、安全检查“三个切入点” 促使全矿干部职工牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的安全理念,抓牢全年四季度安全生产工作主动权,打赢下半年生产经营“攻坚战” 。
抢抓安全宣教“不容忽视”主动权 为推动安全宣传教育工作进一线、入班组、到人头,该矿根据各队组自身安全生产特点, 形成队组安全宣教特色, 并针对井下各工种安全操作规程, 由各班组技术骨干协助有经验的老师傅帮助和传教年轻的职工, 以熟练掌握日常操作规程;安全生产部根据其井下各岗位(设备)的特性,针对性的进行培训 ,使井下各操作工能够按标准作业。 在固化员工安全操作行为的同时, 各队组积极引导职工坚守安全底线, 将安全理念渗透到基层安全实践工作中, 为企业生存发展提供精神动力。
抢抓作风转变“落地有声”主动权 为更好把降本增效落到实处, 供应部门深入各队组对库房进行盘点, 并对各种材料、 生产设备管理中存在的问题进行沟通,对部分车间存在的乱报乱批生产配件和材料进行整改, 对已批准报废的物资设备及时回收,确保物尽所用,杜绝浪费。该矿从“重视”向“重实”转变,着重要求各级管理人员实行“走动式管理” ,严格执行现场跟班制度,深入现场排隐患,严把安全管理, 增强安全监督检查工作的针对性和实效性, 将安全作风建设真正落到实处。
抢抓安全检查“马虎不得”主动权 该矿以三季度“安全生产大检查”为契机,对生产队组各作业点隐患进行重点排查, 严格落实三走到、三必到知道增加巡检次数,并将隐患进行统计上报,统一进行整改。各队组及职能部室本着“思想认识到位、隐患排查到位、监控措施到位、闭环管理到位”的指导思想,在排查中做到“谁检查,谁签字,谁负责” ,对于检查不到位,签字不负责,整改不彻底的人员进行相应处罚,杜绝安全检查走过场、走形式,对安全隐患实施“零容忍” 。10月份,各队组、部室根据自身实际,认真查找安全管理的薄弱环节,突出重点区域、重点单位、重点工程、重点环节的安全监督管理, 进一步完善管理举措, 为实现安全全年目标打下坚实基础。
(文 范宇峰)
责任编辑:韩鹏飞
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