【开门稳】高河能源：跑好第一棒冲刺“开门红”

今年以来，高河能源人心稳、效益稳、大局稳，将目标定在高处，将事情干在实处，坚定不移践行“算账”文化，下大力气推进安全“六大体系”建设、集约高效生产、智能化建设，1月份原煤产量、掘进进尺、煤炭销售、营业收入、利润指标全部超额完成计划，高质量发展呈现良好态势。尤其是春节长假期间，高河能源稳岗稳工不停工，克服春运铁路调车紧张、疫情等不利因素，加大煤炭外销力度，铁路外运煤炭13万吨，精煤外运同比增加43%，外运量居集团第一，为全力冲刺一季度“开门红”奠定了坚实基础。

安全生产蹄疾步稳，实现首月“开门稳”。进一步夯实安全基础，紧紧按照“11366”安全工作思路，推动完善安全“六大体系”建设，全面加强安全管理工作，夯实安全管理基础，坚持用好双重预防机制，做好重大事故预防，完善应急响应机制，实施精准安全监察检查，提高职工队伍素质，全面建塑安全文化体系，确保了安全稳定有序。大力推行特殊时期机电管理，重点做好提升机钢丝绳、罐道、天轮等设备日检和动态巡查检修；按照大型固定设备及关键部件检测检验周期，提前安排检测检验，确保各大型固定设备及部件完好、性能优良等，切实保障了机电设备安全可靠运行。

在春节保供特殊时期，积极克服春运铁路调车紧张、疫情等不利因素，发挥铁路专用线优势，采取有力措施，全力保障了电厂等战略客户煤炭供应。通过轮班开展铁路沿线巡查，保障线路安全，积极进行错峰检修，及时处理设备安全隐患，保障装车设备的安全正常运行；积极组织党员先锋对铁路线护坡、牛窝、涵洞、绞车房等设备展开巡查，并将巡查记录、巡查照片、存在的隐患，及时发送、及时汇总、及时处理；积极与小宋车站对接，通过优化站场内行车作业组织，加大车皮量，极大提升了装车效率。

精益管理再提速，“算账”文化再走实。为推进重点工作、重点工程、创新管理和对标挖潜行动工作进展，按照公司统一部署，对重点工作、创新项目和对标项目进行了梳理汇总，并编制了《网络推进图》；根据公司一季度生产经营任务，编制完成了《一季度可控成本费用指标》，要求各相关单位，严格执行管控流程，控制使用费用指标，做到专项专用、费用指标不超支。稳扎稳打推行全面预算管理，以经营(业务）预算、资本预算和财务预算为抓手，坚持“花钱必须有预算，没有预算不能花钱”的原则，全面加强产、供、销等全过程的精益管理；始终围绕公司战略和发展规划，坚持量入为出的投资理念，以提高效益、价值创造为目标，进行固定资产投资、安全环保投资、研发投入等资本预算；以提升公司经济效益、做好公司资金平衡、确保公司价值最大化为目标进行利润预算、资金预算、资产负债等财务预算。

在打造智能绿色示范矿井升级版征程上再获佳绩。坚持 “实际、实用、实效”原则，以打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”为目标，“变集控为监控、变人管为机管、变自动为主动、变智能为智慧”，进一步促进了人工智能、工业互联网、云计算、大数据、智能装备等与煤炭开发利用的深度融合。建设完成5G+“一张网”融合通信平台，实现了全公司有线+无线的综合传输以及高清视频语音通话等功能，为智能物联提供了“高速通道”；通过与华为合作，建设完成了可以满足未来10年智能化业务需求的云数据中心，实现对各生产、安全类子系统数据智能存储、计算与融合；建设完成了网络安全运维平台，实现了对网络安全的全面监控；对智能管控平台进行全面优化升级，实现井下“采、掘、机、运、通”等数据的实时采集与动态更新；智能调度平台实现安全监控联动报警以及综合集成展示；生产技术协同管理平台具备了“数据共享、协同办公”的功能，真正实现了“一数一源、一源多用”；自动化监测平台通过对系统数据的集成和应用，可以随时随地的了解各系统的运行状况，方便决策指挥。

（文 韩健 连雅男 雷淼淼）

责任编辑：崔婷婷