郭庄煤业：“三抓三提”保安全

集团2022年安全工作会上明确指出,安全是高质量发展的底线，消除安全隐患是搞好安全的前提，安全发展是企业高质量发展的必由之路。贯彻会议精神关键在落实，郭庄煤业公司及时召开了专题会议进行学习贯彻，把集团安全工作会议精神及一号文件传达解读，并对公司安全工作进行部署。通过强化全员安全责任制管理、岗位标准化达标管理和现场“3S”达标管理，促进员工安全素质提升、安全技能提升和安全标准提升，确保安全管理不走样，助力安全生产实现“零”事故目标。

狠抓全员安全责任制落地，促安全素质提升。该公司在“强化安法落实、推动依法治安零盲区”的指引下，以深入贯彻新《安全生产法》为导向，以全员履行安全生产责任制为契机，采用“双线”培训推动落实全员安全生产责任制。借鉴时下主流商业管理理念“O2O”模式（OnlineToOffline，线上结合线下)，“线上”创新性地以公司企业微信大数据库为依托，自主搭建模块，设置“安全生产责任制”专项培训课堂、练习、考试，精准推送至指定岗位、指定人员，达到“一岗、一课、一考”的精准指向性培训模式。“线下”利用每日调度会，采用“以会代培”的形式进行安全生产责任制培训，要求各单位根据自身岗位配备情况，制作PPT课件，以本单位出现过的典型“不安全行为”为切入点，将员工日常出现的违章行为结合该岗位安全生产责任制，重点讲解落实安全生产责任制的意义和目的，让员工能够切身理解岗位安全生产责任制与自身安全生产工作的关系，通过“线下”“线上”两种方式推动安全生产责任制的落实。

狠抓岗位标准化达标，促安全技能提升。该公司着力培养员工“知标、懂标、用标、达标”的自觉性，首先推行员工学标工作，达到全员理论达标，通过建立队组自查、管理人员动态抽查、专业包队组，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作机制，以查促学、以学督用、以用保安，使员工在安全生产岗位工作中做到“知标、懂标”。其次，聚焦岗位作业现场实操达标，将岗位标准化工作的落实重点放在现场、放在岗位，通过部室督促、安监排查，督促员工在岗位工作中做到操作达标、作业达标、行为达标，并以常态化管控手段，提高员工安全意识和操作技能，增强员工危害因素辨识能力和应知应会水平，进而全面提升员工安全素质及安全技能，促进员工自主安全意识的提升，使员工由被动安全向主动安全转变。

狠抓现场“3S”达标，促安全标准提升。该公司坚持以问题为导向，深入开展安全精益改善专题整治工作，以“我的设备我维护、我的岗位我负责”为理念，提炼落实“整理、整顿、清扫”岗位3S整治提升工作，按照“立、动、查、验”四步骤实施整治，推动现场“精品工程”建设，并坚持以“五源”问题为导向，着力构建科队联动、互动的双重整治模式。同时与“算账”文化进班组建言献策工作相结合，利用“双重激励”奖励调动全员参与，提升岗位人员主动参与的积极性，打造合作共赢新局面，形成常态化联动机制，进而达到持续巩固现场整治成效的目的。

2022年安全工作“从零开始，向零奋斗”考场铃声已响，唯有实干才能取得优异成绩。新的一年郭庄煤业将坚持以集团安全工作会精神为指导，牢固树立安全发展理念，求真务实，扎实细致做好安全生产各项工作，以真抓实干推动企业更高质量、更有效率、更可持续发展。

（文 丁 丁 郑德金  赵一鸣）

责任编辑：崔婷婷