司马煤业：聚焦关键环节 决胜年底收官

临近年末，司马煤业面对工作头绪多、安全管控压力大的实际，精准聚焦顶板管理、巷内标准化、沿空留巷工作面尾巷管理等重点工作，理清思路、强化举措、狠抓落实，确保全年工作圆满收官。

聚焦顶板管理，防止冒顶事故。该公司将顶板管理作为一项系统工程来抓，以系统观念、系统思维来谋划、推进顶板管理工作，把握顶板管理的本质特征，突出生产技术部主体责任、监督责任和协助职责，充分释放监督治理效能。针对采掘工作面顶板管理，严格按照作业规程组织施工，强化正规循环，规范工艺流程，重点抓好回采工作面两端头支护管理和掘进工作面临时支护管理；对于顶板破碎区、淋水区、动压影响区等特殊地点，加强现场监督指导，采取主被动支护结合、增加支护强度、增设矿压测站等措施，以问题为切入点，紧盯现场管理。

聚焦标准化，提升安全管理水平。该公司以安全生产标准化建设达标为抓手，科学组织正规循环，按照“全面布局、以点带面、整体推进”的思路，坚持从严管理，完善地面各项资料，重点覆盖矿压资料、支护材料台账；保障安全规程、措施现场落实到位、学习到位，尤其是充填管路专用巷掘进工作面，组织下井巡查人员不定时抽查队干、班长、工人相关措施掌握情况，确保人人掌握支护方式、支护参数、材料规格；坚持动态达标，严格按标准做事，实现管路、皮带、支护等管理标准化，达到无积水、无浮煤、无淤泥、无杂物的生产标准，统一规范各类标识、牌板等，实现了日常管理动态达标。

聚焦重点区域，实施变化管理。该公司针对井下各工作面现场实际情况，进行区域重点管理。加强1218沿空留巷工作面尾巷管理，时刻观测矿压，做好有变化及时汇报；加强1306工作面切眼大断面掘进作业管理，针对响顶炮现象，组织包队人员深入现场，分析响顶炮原因，查看顶板管理各项措施是否执行到位；加强掘进工作面“六条红线”管理，要求各队组严格执行相关规定，不得越过红线；加强掘进工作面现场工程质量管理，做到施工一排，合格一排，避免材料浪费；加强回采工作面支架初撑力管理，确保1303与1218工作面支架初撑力达标。

（文 晋绍华 王振宁）

责任编辑：郝佳丽