常村煤矿：筑牢安全基石 护航高效发展

常村煤矿坚定“从零开始、向零奋斗”的决心，以推行精益思想指导下的“算账文化”为抓手，周密细致部署，从容有序施策，主动科学应对，不断拓展安全管理思路，创新安全管理模式，层层压实安全责任，当安全人，谋安全事，固安全根，保持了良好的安全稳定发展态势。

构建预防体系 强化风险管控

风险管控关键在“预判+预控”，防患于未然，处之于未有。常村煤矿严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制，对安全风险与事故管控进行系统安排、整体推进，持续提升矿井安全管理水平。该矿安监处每日检查各科室“风险·隐患”现场落实表的运行情况；每周对风险管控重点进行超前安排；每旬对现场执行不到位的单位进行通报。同时，各科、队每月在系统会或圆班会上，对安全风险和隐患进行总结和超前预判，形成了自下而上的安全风险反馈机制、自上而下的安全风险检查机制，构建起系统化的安全风险管控体系。

针对重大风险和较大风险管控重点，该矿按照精益化管理理念，制定了“零容忍隐患”和“受控隐患”清单及管控措施，层层压实安全责任，加强隐患日常跟踪，落实责任追究制度，实现安全管理有效闭合，确保“零容忍隐患”彻底杜绝，“受控隐患”数量严格管控。在此基础上，为使岗位员工进一步了解本岗位和现场存在的安全风险，该矿学习石泉煤业先进经验，在一线跟班队干和二线单岗、重点岗位中开展了“一岗三述”，即在交接班时由交班人员对岗位可能存在的安全风险源进行描述，确保每名员工做到心中有数、胸有成竹。通过各科室的齐抓共管，各队组现场管控措施的有效执行，该矿现场重大安全风险均得到了有效管控，重大风险管控措施现场落实率100%，未发生因管控不到位导致的重大安全隐患或安全事故。

规范作业行为 提升安全能力

“2021年上半年不安全行为管控较好的队组是综采安装队、综掘1.1队、通风队。”好的队组上“红榜”，差的队组上“黑榜”，安全搞得好不好，“榜”上有名一目了然。对上了“黑榜”的队组，由班组科进行精准帮扶，组织对标学习。队组之间要排名，专业之间也要精分。今年，针对专业管控最差的掘进工种，该矿制定了专项管控方案，并组织专项安全培训，不让任何一个工种在安全之路上掉队。

为进一步规范员工作业行为，提升全员自主安全意识，该矿下发了《员工不安全行为精准控制管理办法》。各业务科室正队级以上干部专业纠偏、安全员现场纠偏及队组自主纠偏必须以动态行为不安全、工艺工序性作业不规范为主。同时，运行不安全行为“白、黄、红”三牌专业预警惩戒机制。安监部门以旬为周期，对发生的不安全行为进行分析，统计当旬不安全行为多发工种及不安全行为管控较差专业，并向相关科室提前“预警”，倒逼科室主动作为、自主管理，提早“干预”、帮扶队组，共同提升岗位标准化操作水平。在此基础上，该矿组织开展了岗标达标季活动，分队组自主培训、业务科室专业培训、全员验收三个阶段，不断巩固新岗标推行成果，实现全员达标上岗目标。在日常岗标推进中，一方面，由业务科室按分管工种进行理论培训及验收，另一方面，各科室和包保组现场全面查纠，查操作程序，查安全要点，查危险源防控，在应用中发现问题,在检查中改进提高，确保岗位作业标准化实施，真正实现“作业零失误、操作零伤害、生产零事故”目标。

创建精益班组 激发管理效能

常村煤矿从思想和执行两个维度着手，运用“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益方法，高标准、全流程推进精益班组创建，使班组这个最小单元发挥最大效益潜力。

在精益班组创建中，坚持现场为王找问题，基层队组与业务科室双发力，从“安全、生产、质量、成本、创新”五个板块入手，分析历史数据，纵向对比，横向对标，盘清历史账；引深班组自评与队组自评，立足现场，实时追踪，盘清现场动态账，形成全员立足岗位、创新创效的浓厚氛围。

坚持问题导向解难题，该矿坚持问题导向和结果导向，实行“三考评”制度，通过队长、书记对本队班组进行考评，业务科室对队组进行业务考评，宏观科室对队组进行综合考评，督促队组自我提升，监督科室有效帮扶，以问题的解决推动生产的集约高效。

坚持全员参与聚众智，该矿有层次、有重点地开展业务培训，引发全员思维变革，不断完善制度流程，动员职工全过程参与到精益项目管理中来，切实做到“精益路上一个都不能少”。同时，落实精益激励，激发参与热情，发现更多的提升点、改善点、增效点，将推行精益管理成果不断转化为矿井的持久稳定和高效生产。

坚持持续改善促提升。按照“标准再放大、流程再优化”的原则，对精益改善项目及时输出“标准、制度、机制、流程”，实现标准固化，并在后续成果应用中进行持续改善，最终实达到螺旋提升效果，形成精益化与标准化动态转化的良好局面。

发动全员力量 营造浓厚氛围

该矿坚持“依靠职工抓安全、抓好安全为职工”的原则，搭建活动载体，加强安全生产宣传，营造全员参与、主动安全的浓厚氛围。该矿紧密结合工作实际，创新活动形式，推动安全警示教育常态化开展，定期组织安全大讲堂，由总工、通风、生产等系统的技术人员讲解专业知识，提升全员安全素养。在争先进位的氛围中，由各基层队组开展的安全大家谈、班组长论坛、班组长宣誓等活动，源源不断为员工提供精神养分。在安全生产月期间，该矿围绕“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，利用广播、APP等媒体，以及发放宣传资料的形式，广泛开展法律法规、职业健康、消防安全、安全心理咨询等宣教活动，增强了广大职工遵章作业的自觉性和主动性。同时，以加强应急管理为重点，组织开展了电网大面积停电事故预案、主扇无计划停电停风事故预案组合应急演练，采用桌面演练的方式，普及应急知识，完善应急机制，进一步提高了矿井应急处置能力。工会发挥职能，广泛动员，组织了丰富多彩的活动，把温暖送到队组，当好职工的“娘家人”。巾帼志愿者深入井口，为职工送上贴心的祝福和亲切的叮咛，为一刻不能松懈的安全形势注入了温情。女工协管员走进队组，开展了“安全家书”宣讲活动，情真意切的表达、令人动容的讲述，让平日里不善言辞的矿工们湿润了眼眶、绷紧了心弦。受到广泛欢迎的安全抖音、安全类微视频、安全知识竞赛等，更是在线上凝聚起了“生命至上、安全第一”的共识。与此同时，青监岗员零点行动，“我和安全员互换体验”，“我为职工群众办实事”等形式多样的安全服务活动也多点开花，形成了群策群力谋安全、群防群治抓生产的生动局面，全面夯实了矿井高质量发展的根基。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：崔婷婷