司马煤业：“五位一体”助推安全工作换挡提速

司马煤业以安全高于一切、大于一切的的高压态势狠抓安全管控，创新实施“五位一体”工作方法，着重从变化环节管理入手，严格责任落实，加强现场管控，严查安全管理漏洞，狠反不安全行为，从源头压实安全责任，筑牢安全生产防线。

为强化变化管理，有效发挥安全监察专员职能，保证井下作业现场措施执行到位、责任落实到位，该公司提出了“五位一体”的创新工作思路和方法。“五位一体”工作方法在“四位一体”现场安全管理法上的基础上发展而来，即每班由安全检查员、瓦斯检查员、质量验收员和跟班干部组成的一体，再增加科室专业指导跟班人员，变成“五位一体”管理法，来自五个岗位的员工共同对变化环节进行预测、汇报、控制和处置，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，在生产前沿形成了一道安全防线。

该公司还拟定了《司马煤业公司变化管理“五位一体”现场管控表》，由变化牵头部室跟班人员负责将本表携带至变化作业现场，认真落实现场安全要点，在确认现场无安全隐患，由“五位一体”现场管控人员签字确认后方可开工；现场存在安全隐患、无安全技术措施或“五位一体”现场管控人员未到位的不得开工；“五位一体”现场管控人员要严格监督现场措施执行情况、工作进度、隐患排查治理等情况，对现场不规范行为及时进行纠正，杜绝违章作业，提高现场管控能力；牵头部室跟班人员负责填写变化管理“五位一体”现场管控表（包括工作量及存在问题等），当班作业结束后交由调度台存档。

据悉，“五位一体”现场管控工作法运行以来，该公司把安全生产责任交给现场管理者，责任变得更加清楚明确，措施执行也更加有力到位，形成了监督全方位的现场管理模式；简化流程，增强了基础管理力度，增加了监督的力量，多人、多角度发现问题，更有利于从源头上排查、消除隐患；从严从细把关，确保职工上标准岗、干标准活、做安全人，有序推进矿井安全生产标准化建设上台阶。

（文 李楠 吕震林）

责任编辑：郝佳丽