高河能源：安全监管“五盯”机制保收官

在年末岁尾安全生产关键时期，高河能源深入贯彻落实集团关于加强安全生产工作指示精神，强化变化管控，将原有的“五盯”工作要求与该公司“四级”变化管控机制深入融合，及时制定推行变化“五盯”安全监管工作机制，确保年末安全生产圆满收官。

高河能源紧盯“问题”，重点关注各类变化来源，紧盯集团调度会精神、上级单位重要文件、重要会议、各类安全生产事故案例、生产作业计划及生产组织、计划内变化、突发异常变化、风险管控及隐患排查等内容，并及时进行汇总、分解，将问题有效传达至各业务部门，做到动态变化及时掌握。同时，该公司各业务部门结合分解后的变化问题，紧盯“措施”，有针对性地指导作业队组制定安全可行的管控措施，严把审批关。督促作业队组认真组织全员贯彻学习，同时为作业队组协调办理处置问题作业的相关票据、手续，完善各项准备工作。紧盯“现场”。根据变化管控规定，由分管经理、主管部门、队组负责人、安监人员，按照“分级+专业”的原则对变化问题处置作业进行盯“现场”，对现场安全作业、风险管控措施落实、工器具设备完好情况、人员操作及行为规范等方面进行跟班盯防、管控，防止安全事故发生。紧盯“落实”，该公司制定变化问题管理机制，建立管控台账，并安排专人负责对变化问题处置进行全过程盯“落实”，对作业进展、人员跟班、措施实施、风险管控、材料设备、人员组织等进行全方位落实。紧盯“执行”。该公司安全部和调度室紧盯各单位变化问题处置作业过程中的跟班指导、措施执行、应急响应、处置反馈的履职情况，并由专人负责记录监督执行及反馈情况，确保安全生产各项工作有落实、有反馈、有闭合。

通过全面实施变化“五盯”安全监管工作机制，高河能源做到了变化管理源头预控和结果管控。做到了对生产变化的第一时间应对、管控、处置，有效遏制变化事件的进一步扩大，保证了变化处置过程的有效管控，切实做到了安全生产变化可控、事故可防，保障安全生产圆满收官。

(文 申江涛 连雅男)

责任编辑：崔婷婷