煤基精细化学品公司：强化精益管理 促降本增效

煤基精细化学品公司以问题为导向，积极推进精益化管理，组织全体职工开展降本增效工作，将节约意识贯彻落实到生产的每个细节。

狠抓工艺控制。通过调整工艺，找到工艺允许的最佳节能点，最大程度降低定额消耗。该公司生化水升级改造工程已经开始调试，升级后的污水处理过程,将充分运用新工艺、新技术降低能耗，提升资源循环利用规模和水平；而VOCs项目的运行，可有效降低该公司工业区VOCs排放总量，两个项目的完成将大大减少挥发性有机物、污水对环境的污染，不论是排放还是回用，都可以达到标准。

大力开展修旧利废活动。该公司组织人员对污水区照明装置进行集中加装、维修、更换，在更换维修过程中，本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，对现场原有的老旧灯具进行改造维修，对存在腐蚀的灯具进行打磨除锈更换灯头，对新设备区域缺少照明的进行加装，实现了降本增效的目的。

加强办公用品的管控力度，杜绝耗材过度使用。该公司通过召开经营分析会对产量进行对比，分析原辅材料耗量的原因、备品备件的消耗情况，并从中找差异，从差异中抓落实，不断优化生产系统，确保装置安全稳定运行，同时加强“两堂一舍”管理，杜绝跑冒滴漏现象，从根本上节约水电汽的消耗。

煤基精细化学品公司通过持续推进各项工作，使全体职工牢固树立节约意识，规范节约行为，为实现全年工作目标而努力奋斗。

（文 李华静）

责任编辑：郝佳丽