高河能源：图表式管理让“线块”可视化

高河能源创新构建线块结合管理体系，拓展延伸了“精益化管理线”，并以图表式清单管理为指引，设置条理清晰、目标明确、易于考核的图表式清单形象进度图，使线块管理各项举措落到实处。

该公司线块结合管理各区块工作图解，就像一张“量身定制”的清单式工作进度图，分橙色、黄色、红色、绿色四个区域，用不同颜色展示了各区块的工作组成员、工作推进情况、重点工作、重点指标推进情况、问题清单以及责任追究情况，各项内容一目了然。

线块管理涉及部室、队组，可通过“任务清单化、职责明晰化、进度可视化”的管理清单将问题逐一记录、落实、解决，计划一项落实一项，推进一项记录一项，整改一处销号一处，一步一步稳步推进，落实到细节、安排到个人，形成职工便于执行、销号，部门便于管理、考核的工作机制，切实提高“线块”精益化管理水平，将“管控的触角”延伸到企业的“最基层”，“管控的神经”传导到企业的“最末梢”，打通“线块管理”最后一公里，为年末岁尾各项工作的安全稳定有序推进提供有力保障。

（文 赵阳 连雅男）

责任编辑：郝佳丽