来源: 本站 时间:2014-09-04 16:33:52
集团经营分析会召开后,容海发电公司针对安全生产和经营管理中的薄弱环节,严格控制材料费用支出,合理配置人员,确保管理到位。组织计划、财务、纪检等部门对车间小仓库进行全面清理,理顺材料管理系统。坚持以考核促管理、提效益,通过将指标逐层分解到车间、班组和员工个人,坚决做到严格核算、严格考核、严格兑现。实行材料跟踪管理,对常用物资按照部门进行建立材料跟踪台帐,对现场转用、回收、修复、报废等进行全程跟踪。加强对废旧设备设施的回收再利用,发动员工立足岗位,开展修旧利废合理化建议征集活动,公开寻求好办法、好想法、好点子,广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动,加大废旧设备维修复用力度,坚持做到能修不换、能用不弃,最大限度发挥设备使用价值。
(文 常鹏翀)
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