高河能源：以“严措施”夯实安全生产“硬基础”

在集团改革筹组特殊时期和决战决胜四季度生产关键时期，高河能源紧跟集团部署，毫不动摇把“严”字挺在前面，不断狠抓安全警示教育，强化现场管理和突发事件应急处置，确保2020年安全生产圆满收官。

深入案例剖析，强化安全教育。“小王，你来说说如何避免梁宝寺煤尘爆炸这类事故?咱们工作中有哪些漏洞，如何避免?”近期全国发生的六起安全事故是前车之鉴，该公司积极组织各基层单位认真开展案例学习，通过部门例会、岗前仪式实现全员覆盖培训，以问题为导向，引导职工深入思考、“自揭伤疤”，对典型事故案例深入剖析，分析原因，对照查找安全隐患和薄弱环节，引发职工共鸣，促进干部职工切实警醒起来，从事故中汲取深刻教训;该公司还不断完善《高河能源事故案例警示教育管理制度》，按事故案例“五个一”学习要求，做到有记录、有反思、有抽查、有讨论、有总结、有考核，真正做到事故案例学习闭合管理。

严格干部作风，落实“现场为王”。“小李，请你将工作现场危险源和隐患汇报一下。”现场是工作的根本，该公司坚持以现场为王，层层压实安全生产责任，强化干部作风转变，该公司各级领导干部主动下沉一级，积极深入现场，仔细发现问题、主动解决问题，严格执行现场变化管理的“六个必须”和“五盯”原则，即盯问题、盯措施、盯现场、盯落实、盯执行;严格执行现场互联保、“四位一体”开工制度等，全面做好工作面收尾、过陷落柱等特殊时期、关键环节的劳动组织和现场安全管控;积极开展现场危险源辨识，细化隐患排查整改，规范现场作业流程，以高度的责任心、高效的执行力，将现场抓细抓实。

做好风险防范，抓实应急管理。“您好，我们现在进行无计划停风事故应急演练，请您在10分钟内速到调度室。”这是该公司近期开展的无计划停风事故应急演练。特殊时期特别管理，高河能源积极制定《高河能源特殊时期加强企业风险防范的专项行动方案》，严格做好线块的企业风险防范工作。不断强化应急管理，及时对各专项应急预案、现场处置方案、处灾计划进行梳理，重点检查与新版安全生产标准化的合规性、匹配性，与周边企业及地方政府应急预案的衔接性，与矿井实际安全生产的可操作性，进一步细化完善应急管理各项方案;积极开展突发事件演练，模拟事前、事发、事中及事后应急处置各个环节，在演练中完善各个步骤和流程，确保应急人员熟练应急处置的程序和要领，做到应急处置忙而不乱、井然有序，确保2020年安全生产圆满收官。

(文 连雅男)

责任编辑：郝佳丽