李村煤矿：步步为营推动效益发展

李村煤矿全面落实“精益管理、项目为王，超前规划、强化执行，降低事故、创造价值”的总体思路，推动实现精益化管理全员化、常态化、规范化、主动化和一体化，推动矿井高质效发展。

推行“区块管理”。该矿坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则，进一步强化特殊时期的降本增效工作，九个分管领导负责井上下九个区块。围绕“产出消耗作业、作业消耗资源”的理念，对价值链内的各作业环节实施价值链分析、作业成本分析、资源动因分析，并采取有针对性的降本增效措施。

实施 “精益化管理”。该矿以不断实现利润增长为出发点，开展全价值链精益化管理提升行动。通过对标管理、考核激励等管理措施，推进降本增效、节能降耗，实现安全、生产、经营等各环节精益化管理的新提升。

运行 “经营管控系统”。该矿对成本费用实行从立项、审批、商务谈判、合同签订到财务挂账的全面追踪。融合材料管理模块、考核管理模块、工程管理模块，实现经营管理数据一体化，为全面掌握经营数据，进行数据分析和科学决策提供数据支撑。优化供应链系统，增加了队组物料管理模块（即二级库）和周转性材料库模块。实现材料从采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废的全程追踪可控，材料成本同比下降10%。

实施全面预算管理。该矿在“管业务必须管经营、业务经营一体化”工作思路的指导下，形成 “面”“块”“线”“点”的四级管理模式，逐级传递经营压力，从业务科室到队组一线，从领导干部到普通职工，全员参与预算管理。通过全年预算编制，进行事前控制；通过对预算执行跟踪、监控和反馈，实现事中控制；通过定期预算分析、考核、改进，实现劳务费用、材料费用、管理费用全面下降。

加大修旧利废力度。该矿明确规定回收复用范围，一是定额回收：回采、掘进、回撤、安装等过程中，能够按工序和工作量回收、回撤的各种物资。二是交旧领新：按物资管理部门规定，所有列入交旧领新范围内的配件、工器具、电器等。三是非定额回收：上述回收渠道以外的所有废旧物资。通过完善回收复用管理办法，增加奖励及监督检查力度等方式，鼓励队组、职工主动积极回收。据悉，1-9月份，全矿复用材料1950万元。

加强零星工程管理。该矿建立了零星工程立项制度和零星用工审批制度，通过多部门现场调研和审核，将不紧急的项目延缓、超限额的项目上党委会、班子会审议等方式，严格把控零星项目的发生和支出。据统计，1-9月份，全矿井巷工程费用吨煤成本较2019年平均减少9.69元/吨。

(文 李宁)

责任编辑：李世臣