五阳煤矿：“三精”管理提升矿井精益化水平

五阳煤矿坚持精益管理提质效，精细营销增效益，精准管控降成本，不断提升精益化水平，为矿井高质量发展注入不竭动力。

精益管理提质效。该矿成立了以矿长、书记亲自担任组长的管理领导组，实施鼎力推进精益化管理的“一把手”工程，设立管理办公室，制定了《全面推进精益化管理实施方案》，每周召开工作例会，总结分析精益管理工作进展情况，并对照五阳精益化“10+N”模式，统筹推进各板块工作高效落实。

精细营销增效益。面对井下煤质发生变化的实际情况，该矿从生产管理上统一调度、统一指挥，增加工作面现场采样及化验频次，实时掌握煤炭粘结指数变化情况，坚持不同粘结指数煤炭分采、分运、分储、分洗、分销管理，保证市场、保证战略客户、保证销售收益。同时实施精细装车管理，将每节车皮的装车误差由原来的200公斤调整为60公斤，减少商品煤损失，增加销售收益。

精准管控降成本。该矿牢固树立“一切成本皆可控、降本即是增效”的理念，强化全员、全要素、全过程降本增效，抓大不放小，立足“变、算、扭、堵、逼”五字管控原则，推出十二项经营举措，全矿各单位围绕十二项措施排查出573条问题点、节约点，制定721项措施，逐项认真组织落实。

（文 张锦秀 张星）

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责任编辑：崔婷婷