李村煤矿：项目化管控 拧紧成本控制“截止阀”

为提升矿井精益化管理水平，全面优化各项作业环节，减少各作业环节耗用的人工、时间、设备、材料等资源，李村矿以项目化管理方式，按照目标化管理、网络化实施、过程化管控和刚性化考核的管理方法推进，实现项目从科学立项、推进实施、验收总结的全流程管控，营造全员自主降本增效良好氛围，全力实现成本最优化、效益最大化。

列举清单 明确目标。该矿安排各单位梳理业务范围内所有作业环节及其消耗的资源，形成作业清单，由企管部审核查对，各单位根据形成的作业清单，从源头设计、集约生产、产销联动、降低事故、修旧利废、杜绝浪费、避峰生产等方面着手，通过跟踪写实、业务对标的方法，针对各作业环节及其消耗资源提出切实可行的降本增效项目，并根据本科队实际，编写《降本增效项目实施计划书》，进一步明确本单位降本增效目标点及责任分工，为具体实施提供依据。

项目立项 分步实施。降本增效项目立项后，该矿要求在整体目标的指导下排定整体实施网络，制定降本增效专项行动方案，明确专项行动的工作措施、关键环节、时间节点、验收标准和奖惩措施，按照“优化作业环节、减少各作业环节资源消耗”的工作标准推进，切实打造精品施工工艺、精品作业环节、精品科室队组，并由降本增效领导工作组根据整体网络安排监督各项目实施，通过月报制度、定期抽查、节约额度，监督项目推进，确保行动方案落地见效。

分析评价 严格奖惩。为保障降本增效工作取得实效，由该矿企管科组织相关业务副总成立评议小组，每月对项目的综合效益、现场应用、推广前景等方面开展降本增效工作评价，年终开展降本增效经验交流工作，通过评价、评比、分析总结，提炼出降本增效工作中的精华，将好的工作经验方法在全矿推广实施。另外，对未按要求按时、按质推进降本增效项目单位进行考核，对已经完成的项目或主动提出降本增效合理化建议的单位及个人，给予奖励。奖惩分明，促进降本增效工作扎实开展。

（文 李磊）

责任编辑：郝佳丽