煤基合成油公司：“三化”管理抓安全

连日来，煤基合成油公司通过培训学习多样化、隐患自查常态化及专项检查精准化强化安全管理质效，严守安全工作底线，确保各项工作平稳有序推进。      

培训学习多样化。该公司以“党管培训”为前提，设置思想政治课为年度安全复训“第一课”，复训课程由兼职教师紧密结合安全政策、法律法规、典型案例融会贯通，专业系统且通俗易懂。在车间级和班组级培训中，灵活采用网络、小程序、视频等形式持续开展事故案例专题学习，组织职工撰写心得体会总结事故“痛点”和操作“盲点”，通过举一反三补齐短板，取得进步。  

隐患自查常态化。该公司坚持安全工作必须深入现场，建立班组、车间、公司三级安全检查机制，大力推动各级安全管理人员深入现场“把脉巡诊”。“巡诊”做到有重点有方向有交流，以此增强安全管理人员的责任意识和专业素质。同时以隐患整改“回头看”工作为检验手段，逐项对照隐患责任清单进行问责，真正将隐患治理责任到人、责任到点，使隐患整改闭合管理更加明确高效。

专项检查精准化。在隐患“普查”的基础上，该公司结合近期安全重点建筑物、机电设备、雨季三防等工作进行专项检查。以精准化检查为目标，建筑物检查聚焦人群聚集的公共建筑物开展重点排查，从源头杜绝安全事故的发生；机电设备检查聚焦设备定期维护保养工作，对重要设备运转情况及时摸清，确保设备正常运转；雨季三防检查聚焦天气情况和物资供应，以定时、定点、定人的原则进行天气监控和现场检查，降低极端天气安全风险。

 （文 吴晓静）

责任编辑：崔婷婷