余吾煤业：强化安全基础管理 助推矿井安全生产

余吾煤业深入开展“查思想、查作风、查隐患”活动，深刻反思安全生产中存在的问题和不足，切实抓好安全重点头面控制和“三违”治理工作，确保矿井安全生产。 

在思想认识上，该公司认真反思当前安全工作，通过干部讲党课、干部上讲台等方式，大力开展干部员工思想作风整顿，教育领导干部员工自觉克服不思进取、工作不力、无所作为等不良作风，增强自身的责任感和使命感，端正工作思想态度。

在作风建设上，大力开展作风整顿活动。该公司通过作风整顿，教育领导干部，率先垂范，严格履行跟值班制度，为推动各项工作提供思想保障。认真落实领导跟带班制度，提高干部跟带班质量。要求领导下井带班作业，做到“三走到、三必到”，跟班负责人、班长要切实履行安全职责，每个施工现场都必须明确人员负责安全监督监管。

与此同时，该公司重点落实好综采面的临时支护、支柱初撑力、支柱防倒及特殊支护设施使用等安全管理。加强工作面过断层期间的顶板和支护质量管理。掘进工作面重点落实好五位一体和顶板防护等安全管理。加强观测顶板裂隙水及瓦斯防治工作。严格加强炸药、雷管领用、清退工作，严格执行“炮前炮后洒水防尘”和“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”，重点抓好瓦检员现场管理，严格执行现场交接班制度及班前一小时隐患排查制度。加强瓦斯管理，监督检查瓦斯释放眼的施工质量，确保瓦斯不超限。加强采煤工作面和掘进工作面的防尘设施检查和维护，监督检查各头面的防尘洒水，杜绝煤尘积聚。

在隐患排查上，全方位开展安全大检查和隐患排查。该公司从严落实超前预控体系，超前分析可能危及安全的各种危险因素，从源头上控制事故的发生。利用每周、每旬的安全大检查，对各专业进行全方位、全覆盖、不留死角的安全大检查，全面查找薄弱环节和漏洞，认真排查本单位在生产管理上、工作安排上、制度落实上存在的问题，及时完善制度、堵塞管理漏洞，防止各类事故的发生。认真落实隐患排查整改制度，真正做到隐患不排查不开工，隐患不整改不生产，切实做到地质条件不清楚不开采、技术研究不透不生产、安全防范措施不到位不作业，确保把安全生产的要求落到实处。

（文 杨利军 刘明星）

责任编辑：李世臣