煤基精细化学品公司三举措打好降本增效“持久战”

面对当前经济形势，煤基精细化学品公司通过三项举措，不断深化降本增效意识，稳打降本增效“持久战”，推动企业稳步发展。

强树观念，全员参与无纰漏。该公司充分利用电子屏、宣传栏、微信平台等形式，引导广大干部职工从细节入手，从岗位的点滴小事做起，积极营造勤俭节约氛围。通过开展形势任务教育、领导班子下基层宣讲，向广大干部职工讲形势、讲任务，层层传递压力，增强干部职工责任意识和忧患意识，促使广大干部职工立足岗位、人人参与、挖潜提效、节支降耗，把成本降到最低，把经济效益提到最高。

科学管理，严格闭环不逾矩。该公司每月召开一次生产经营分析会，通过对成本计划、成本预算、成本控制、成本考核、成本分析等各项环节进行分析研究，使成本管控逐渐系统化、规范化，最终实现闭环管理。以车间、班组为落脚点，全员参与经营分析，车间下达生产计划，对各班组的生产消耗情况进行详细对比，让班组成员增强成本意识，同时建立奖惩机制，奖罚分明，对不好的现象查找原因，及时整改，通过经营分析管控促进生产，不断提升车间整体管理水平，最终使得成本管控更加全面、更加准确，也更加快捷。

善谋能举，创新求效永争先。按照“省下的就是赚下的”理念，该公司积极动员职工开展小改小革、修废利旧、五小革新等活动，全员经营意识得以强化，项目管控质量不断提高。例如合成氨尾气转化改为全尾气运行，既可以提高氢氮机入口压力，又解决了焦炉气压缩机出口超压问题，液氨产量由360吨/天提高至375吨/天。此外，该公司还通过建立修旧利废奖惩制度、自力更生主动承揽外委维修、设备仪器定期维修保养、减少管路各种“跑冒滴漏”以及系统升级改造等措施，真正将降本增效刻入骨子、养成习惯，融入生产各个环节，为公司生产经营降本增效奠定坚实的基础。

（文 李琴）

责任编辑：崔婷婷