煤基清洁能源公司严把“三关”打造高质量大修

为确保大修工作顺利进行，煤基清洁能源公司采取多项措施，不断强化大修现场安全、质量、素质提升管理，为打造高质量大修夯实基础。

把好“安全关”。该公司在作业现场成立了以技术员、安全员组成的现场技术监督小组，对大修计划的开展落实和安全标准化作业进行把关，同时，各班组紧密结合大修项目，对设备停运现状进行全面的排查，及时掌握设备的健康状况，不留死角，查缺补漏。在检修期间大修各专业组深入施工现场对大修工作进行检查验收，全面核查大修工作开展情况，做到措施到位，监督到位，实现闭环管理。

把好“质量关”。该公司始终以“质量就是效益”为质量管理目标，严把质量关、细化检修工艺，严格把控配件质量，每一个数据精细测量，数据吻合才为合格。在作业过程中，严格按照质量管理程序，执行质量管理制度，从制度管理上加大力度，责任到人，层层落实；同步监控过程质量，在作业的各个环节上严把施工动态、施工质量；严格按照技术标准进行验收，确保检修质量。

把好“素质关”。该公司为激发青工在大修中学技术、练本领、比技能的热情，不断提高检修人员的技能操作能力，在作业区开展了班组劳动竞赛，以大修为平台，促使青年员工通过检修工作的开展，补技能水平的短板，真正通过大修做到以干促学，以干促训的目的，为大修营造浓厚的学习氛围。

（文 张训理）

责任编辑：崔婷婷