来源: 本站 时间:2014-08-18 08:13:25
余吾煤业将外委队组作为煤矿安全工作的薄弱点,通过实施外委队组管理“八到位”,进一步提升对其的安全监管水平,有效补齐安全“短板”,全面提升“大安全”管理水平。
由于外委施工单位的用工制度、职工素质、管理方法不尽相同,给安全管理带来一定的难度,针对这个问题,余吾煤业公司在做好自身安全管理的同时,实施了外委队组管理“八到位”,加强了对外委单位的安全管理力度。“八到位”即资质审查与监督检查到位,安全教育培训到位,现场管理到位,统一协调到位,安全隐患排查与安全重点监控到位,事故调查处理与追究到位,技术管理与服务到位,诚信守约到位,并要求生产业务科室人员定期参加外委队组班前会、圆班会,及时掌握施工单位安全管理及现场变化情况,做到心中有数,控制到位。
同时该公司还严格审批安全技术措施,要求相关业务科室紧盯外委单位现场施工重点部位、薄弱环节与关键工序,把好质量关,避免因抢工期、赶进度或降低成本导致工程质量下降的现象。坚持每旬一次动态检查,月度奖罚兑现,做到一工程一验收,一工程一达标,严防安全质量标准化滑坡。有针对性地开展突击动态检查,并做到外委队组与自营队伍同时部署、同时考核、同时奖罚。
(文 李姣艳)
责任编辑:韩鹏飞
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