常村矿：强化生产组织 助推矿井发展

复工复产以来，常村矿一手抓疫情防控、一手抓安全生产，在做好疫情防控的同时，重点从优化采掘衔接、强化调度生产组织协调等方面入手，不断开拓思路，创新管理模式，有序推进各项工作落实，助推矿井高效发展。

该矿集中精力抓好各项生产指标。面对生产组织难度大、任务重的实际情况，该矿进一步强化生产组织精细化管理，积极探索生产与检修的最佳结合点，控制好生产衔接、生产组织、生产效率三个关键，定期优化、修正衔接，超前剔除影响因素，确保生产指标的顺利完成。

该矿持续推进各项重点工程建设。严格执行“项目负责人”制，细化网络节点，强化责任落实，明确阶段目标。通过每月定期召开重点工程推进落实会，做到确定的工期非特殊情况一律不延期，对于超前考虑不到位、日常协调推动不力导致工程滞后的责任人严肃问责追责。

同时，该矿不断创新变化环节管理模式。严格执行好《常村煤矿变化管理考核办法》，重点抓变化信息反馈和过程控制，以及特殊时期、特殊变化的响应处置，强化变化末节监督，确保每条变化有效闭合管理，真正管的住、管到位，不断提升变化管理的高度、精度。

在此基础上，该矿还加强调度值班、带班和专项调度管理。严格执行24小时不间断值班、领导带班、三汇报制度。对临时性、阶段性工作给生产组织带来的影响，制定完善专项调度管理考核办法，并全面纳入重点调度范畴，重点通报考核，助推矿井高效发展。                                      

（文 岳鹏 杨飞飞）

责任编辑：郝佳丽