王庄矿“三抓”管理提升安全管控水平

四月份以来，王庄矿通过抓安全宣教、加强管理、隐患整改落实等手段，不断加大现场安全管控力度，确保安全生产持续稳定。 

加强安全警示教育，该矿利用班前会、班后会等，扎实开展安全警示教育，大力营造安全舆论氛围，让员工通过了解典型事故案例从而吸取教训，进一步牢固树立“安全第一、安全发展”的理念，增强全体员工遵章守纪的自觉性，提升了全员业务水平和技能，以隐患排查、风险管控和综合整治重点内容为目的，不断夯实该矿安全基础，全面筑牢安全防线。 

严格落实隐患排查制度。该矿将日常检查与动态检查相结合，深入现场查找安全隐患，突出对安全意识淡薄员工的排查，坚持“高标准、严要求、强措施”，实行专业排查和自查相结合的办法，严格按照“预防为主、分级管理”的原则，强化责任落实，不定期组织开展安全大检查，重点对岗位现场安全以及干部带班、重要岗位、特种作业人员持证上岗情况进行检查，对查出的隐患现场落实整改，做到安全风险预知、预测，坚决杜绝各种违章行为，做到不安全不生产。

加强管理。该矿以“管理有制度、岗位有责任、工作有标准”的管理模式，用制度来约束、规范、细化、量化员工工作，切实把安全生产责任和措施落到实处。同时加大设备管理。开展了“设备零故障”活动，重新梳理了设备包机制度，对包机人严格考核，确保设备处于受控状态。

   （文 王鹏娟）

责任编辑：郝佳丽