煤基精细化学品公司：咬定目标任务补“断点”

近日，煤基精细化学品公司咬定全年目标任务，加快复产复工步伐，运用“四字诀”，有针对性地精准施策，打通和补齐受疫情影响的“堵点”“断点”，全力释放企业产能，产出合格液氨。

围绕“细”字做文章。受疫情影响，该公司停产抗疫，生产装置停歇，生产任务较全年生产目标任务差距较大。该公司对照前两个月生产欠产情况，深刻分析原因，重新评估生产能力和装置运行水平，充分发挥装置潜力，加强装置的全过程管理，从装置运行率、负荷率和完好率等方面综合衡量，加大计划检修、设备维护保养、巡检频次，保障备机完好率，从生产、运营、供应、销售等多渠道发力，充分挖掘各方面的潜力，重新分解细化生产指标，保障后十个月生产任务顺利完成。

紧盯“稳”字要效益。该公司充分发挥《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》指导作用，确保安全生产。要求各单位全面宣贯培训导则，充分利用好导则工具，加大公司、车间、班组三级安全风险隐患排查治理力度，落实安全风险排查治理主体责任，把建立安全风险隐患排查长效治理机制作为重点工作，让安全为生产保驾护航。

朝向“严”字要产量。该公司强化工艺指标管理，督促各单位优化各项工艺指标，完善工艺纪律管理制度，严格控制，严格考核各项工艺指标，确保生产过程工艺指标平稳，实现稳产高产。

运用“活”字挖潜力。该公司一方面“活”用公司平台和机关各部门职能作用，为一线服好务，做好技术、资金保障，准确研判行业动态，生产经营两条腿走路，确保拉得进、产得出、销得走。另一方面灵活施策，抓重点生产环节，抓重点生产工艺，抓重点生产保障，该公司员工奋战一线，清洗水冷器，检修压缩机，更换机组油泵老化零件、更换废锅，做好开车前的设备调试和吹扫、置换、气密试验等重要作业，加强设备设施的防泄漏管理。结合实际，制定装置开车方案，明确开车步骤和各项安全措施。

该公司坚定目标导向，争分夺秒，疫情防控、复工复产两手抓，已于3月26日顺利产出液氨。

（文 赵霞）

责任编辑：李世臣