“三全三盯七查”实现慈林山煤业治理隐患新模式

　　为保证单位后2个月安全生产形势持续稳定向好，实现全年安全生产工作的圆满收官，建立有效、长远的隐患排查治理机制，推进安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生。慈林山煤业为此打造了治理隐患新模式，全面推行“三全三盯七查”安全管理新模式。

　　“三全”安全视角新视野。以值班领导为中心，保持安全高压态势；每周制定煤矿“安全大检查”工作新部署，保持安全稳定发展；深刻落实集团公司安全新制度，保持依规履职尽责；落实“变化视为隐患、隐患视为事故”的安全管理新理念，保持安全防控扎实有效。值班领导带班时严格遵循“矿区全覆盖、治理全方面、巡查全天候”确保安全不留隐患。

　　“三盯”现场管理新模式。为杜绝隐患治理后存在弱化、虚化、常态化的现象，慈林山煤业采取盯过程，防止出工不出力;盯落实，防止打雷不下雨;盯现场，防止口头整改两张皮等措施，督促被治理的把巡察整改当作改进工作的重要契机，以高度的政治自觉做好隐患排查、治理，确保隐患整改落地落细。

　　“七查”安全管理新提升。制定“七查”管理：一是查系统。查看系统运行管理，确保冬季期间各系统运行正常；二是查管理。由矿领导进行督查，查看队组隐患管理；三是整改回头查。对有落实的隐患进行再复查；四是重点区域查。对出现重复性隐患的重点区域、重要岗位重点查；五是夜间突击查。当班领导形成检查小组，对各科室值班人员进行突击检查；六是查警示教育。针对早调会通报的典型问题，各队组要利用周二五期间进行贯彻并检查学习反思情况；七是查落实。对隐患整改情况要有措施有落实，不得存在口头应付等现象。同时督促各部门建立完善相应的隐患排查治理制度，制定切合实际的隐患排查治理清单，确保责任逐一分解落实到人到岗。

　　慈林山煤业通过“三全三盯七查”安全管理新模式，真正实现事故隐患的闭环管理，使安全风险管控和隐患排查治理有效结合，全面构建安全生产双重预防机制。

（文 张婧伟）

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