慈林山矿用“控、降、抠”做好做足降本增效文章

　　为进一步增强抵御市场风险能力，今年以来，慈林山矿始终将成本管控作为工作重点，坚持刀刃向内、苦练内功，从“控、降、抠”字上做文章，着力降本增效，始终坚持以管理促发展，向管理要效益，不断增强市场竞争力。

　　源头治理控成本。该矿通过进一步强化“过紧日子”的思想，严控计划外投入，除实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程费用投入外，对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施；严控井下费用的投入，尽量优化衔接设计，缩减生产环节，减少各种费用的投入；严格不必要的生产投入，不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。在井下工程管理方面，强化生产性业务科室对井下工程的监管、审核，严控零星工程和零星用工，同时，严控非生产性支出，对公务费用、业务招待费用、会议费、差旅费、低值易耗品、修理修缮等费用，把费用压到最低，实现减亏提效。

　　技术革新降成本。该矿着重通过小改小革、技术创新来降低成本消耗。如罐帘自动升降装置、皮带洞封堵漏风装置、主通风机自动切换装置等，为企业创造效益提供保障。该矿还通过大力开展劳动竞赛和技术比武活动，不断提高技术人员的技能水平，引导他们围绕经营管控挖潜，主动动脑筋、想办法。对在技术创新方面取得较好成效的科技人才还大力予以表彰，在全矿上下营造了尊重科学、尊重知识和人才的浓厚氛围，也为广大干群提供了良好的创新平台。
　　修旧利废抠本成。该矿严格执行废旧物资回收制度，提高修复率，减少新投入，充分发挥机修厂和各队组修旧利废作用，对全矿设备进行摸底，加强设备合理利用，减少设备的闲置和空转，能回收使用的材料和设备，坚决回收使用。
　　同时，该矿进一步强化责任，狠抓落实，成立了效能监察领导小组，着重对物资采购、设备管理、材料发放，以及材料计划与使用、合同审核等工作进行监督和审核，多管齐下、多点发力，终致成本费用同比大幅下降。

（文 王喜龙）

责任编辑：崔婷婷