五阳矿“三招”巧念班组安全“管理经”

　　班组建设是矿井安全生产的基石，五阳矿立足安全生产实际，通过创新班组竞赛活动、强化员工安全培训、强化班组长人才梯队建设等，激发了班组活力，助推了矿井安全稳定发展。

　　该矿以班组建设为目标，创新开展“建塑标杆引领，提升团队合力”班组竞赛活动,层层落实责任，逐级传递压力，一二线队组、地面生产辅助单位与本单位班组签订《安全目标责任书》，班组与班组成员签订《安全目标责任书》，并严格执行“安全承诺制度”，履职尽责、恪守承诺，坚决实行一人违规、层层追责、逐级考核。

　　同时，该矿以强化岗位员工素质为重，结合实际，悉心编制了《岗位人员必知必会手册》，分专业、分工种组织员工对规程措施、岗位标准化作业标准、三百、三全、手指口述等进行强化学习，并重点加强岗位标准化作业讲述工作，推行“手指口述”、“双指双述”和“安全风险二次确认”现场贯标，推进“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员动态达标，加强人员安全站位管理，强化作业人员的标准执行和行为管控，提升现场安全执行力，打造本质安全型职工队伍。

　　此外，该矿以强化班组长梯队建设为保障，通过建立健全班组长的选聘、使用、培养、考核、激励机制，依据班组长设立规定，坚持班组长准入条件，严格班组长任免流程，明确班组长的责任和义务，持续推行“双评一聘”班组长选聘考核机制，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步优化班组长人才梯队建设，激发班组长工作的热情，夯实班组安全管理根基。

（文 张锦秀 张星）

责任编辑：崔婷婷