煤基清洁能源公司强化外委队伍管理 助力Ⅱ系列大修

　　连日来，煤基清洁能源公司针对大修期间外委单位多、交叉作业多、安全风险大的严峻形势，不断加强外委队伍管理，从安全培训、沟通协调、监督考核等方面层层落实，严查细究，为大修安全有序高效进行夯实基础。

　　强化安全培训,落实安全措施。该公司针对外委人员安全素质参差不齐的现状,进一步加大对外委队伍的各级安全教育培训，增强外委人员的安全意识；深入开展外委队伍手续资质、技能状况、管理规范等排查评审,对不完善项目做到不整改不入厂，切实加强外委队伍管理；加强作业现场的安全文明指导,规范现场安全管理和标准化、精细化作业。

　　强化现场督查,确保监管到位。该公司严格落实各级安全生产责任,强化外委施工的安全管理与监督，安监部安排专人对检修作业进行安全检查,对“三违”现象实行严厉考核；强化施工现场安全管控，倒排工期，落实时间、节点、责任人；引导作业人员文明施工,做到工完、料尽、场地清，保持现场良好的文明检修状态。

　　强化沟通协调，保障信息畅通。该公司与外委单位加强沟通联系，每日召开大修协调会,通报当日现场工作质量、进度、安全情况,对每天检修项目中存在的问题进行督促整改,对需要沟通协调的问题进行安排，共同查找现场安全防控的薄弱环节,发现问题及时协商解决,减少交叉作业带来的安全隐患,并避免职责不清、相互扯皮造成的安全风险，实现外委安全作业的全过程闭环管理。

（文 张训理）

责任编辑：郝佳丽