司马煤业上班保安全 班后想安全

　　进入后半年，司马煤业继续从严、从细抓好基层队组的现场管理，要求队组在班前、班中、班后全过程强化职工安全意识，念足“安全经”，确保矿井的安全生产。

　　在基层队组每天的班前会上，该公司队组管理人员在安排当天生产任务时，首先会把“安全指令”放在首位，要求班组严格按照操作规程进行安全生产，同时提醒岗位职工注意操作过程中的技术要求和安全标准，提前打好安全“预防针”，念好班前安全“正规经”。

　　班中的安全“精细经”，也是该公司生产中的一项必要内容。司马煤业要求各队组严格交接班制度，做到交要细，接要严，特别对设备现场要进行安全状况确认，做到发现隐患及时处理。生产过程中，管理人员则实行走动式管理，紧靠生产一线，勤走动，勤观察，勤检查设备装置是否安全、职工行为是否规范，时刻绷紧岗位安全弦，抓好班中的精细化管理。

　　做好了班前的正规安置和班中精细化管理，该公司还不忘班后安全关。基层队组的班组长在下班后，首先做到记好当班生产、安全等实时记录，并在台账上对当班的工作进行小结，找出工作中存在的问题及安全隐患，作为下一班班前会上强调、整改落实的重点，真正做到“上班保安全，班后想安全”。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：崔婷婷