精细化学品公司“百日期间”狠抓安全管理 力促降本增效

　　精细化学品公司开展“油氨联产、大干一百天”活动以来，立足岗位，狠抓安全管理工作不放松，从“隐患意识、风险意识、责任意识”入手，严抓规范、安全操作，激励全员参与，实现“保安全、保利润、保效益”目标。

　　牢记安全“紧箍咒”。该公司以实现“安、稳、长、满、忧”、做到人机环和谐统一为目标，号召全体职工牢固树立“安全就是效益，事故就是成本”的安全运行理念，以“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”为抓手，进一步强化内部安全管理，落实责任、奖惩分明，建立健全安全管理体系，严格按照周期、线路、标准加强现场巡检，确保生产系统安稳运行。

　　抓好降本“牛鼻子”。该公司力求在降本增效的“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。经营管控要“紧”，通过“五小”，提高职工创新意识；在班组效率上要“提”，优化用工结构，降低不必要的人力资源成本，加强学习型班组建设，提高全员技能水平；在措施落实上要“严”，通过刚性考核、刚性问责、刚性兑现，确保该公司的各项制度和具体措施执行到位。通过降本增效的主动性、创造性，把潜力挖尽、水分挤干，实现成本最小化、效益最大化。

　　算好增效“成本账”。该公司在细节管理上要“精”，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备，从点滴优化与节约做起，使勤俭成为企业的风向标，扎实推进节约型班组建设，促使全员共念成本经；在效益规模上要“增”，通过设备满负荷生产、优化业务流程，实现公司增产、增收、增效。

（文/图 梁艳玲 郭强）

责任编辑：崔婷婷