慈林山煤业“六个严抓”筑牢安全监管水平

　　为使安全监管工作落到实处，真正发挥安全监管作用。二季度以来，慈林山煤业进一步强化安全监管工作，不折不扣落实安全监管“六个严抓”，不断提升安全监管水平。
　　该公司严抓安监队伍基本素质，在安监员选择上，严格“入口”放大“出口”，采取队组选拔，民主推荐，择优选用的方式，选择有技术、懂管理、原则性强、责任心强的人员充实到安监队伍，并加强工作业绩考核，对工作突出的人员进行表彰，对工作松散、业绩平平的人员实行“末位淘汰制”，形成选优淘劣机制。严抓生产方案和作业规程审批过程。在安监处审批和施工单位制定的生产方案和作业规程中，站在安全监管的角度，严格审批，提交意见给矿部会审。严抓现场安全监察。在日常安全生产过程中，对井下各采掘工作面分别派专业人员进行安全监察。严抓工程质量。安监员积极参加矿组织的各类安全大检查活动，全程参与该矿采、掘、机、运、通等工程质量的审核验收。严抓隐患处理。针对安全隐患进行蹲点式排查，跟踪管理，直到隐患消除。严抓安全教育。组织安监员进行各类安全宣教活动，对不参加活动的人员进行安全教育，对“三违”进行严厉批评教育，促其改正。
　　通过落实安全监管“六个严抓”，不仅提高了该公司安监队伍的业务水平，而且加强了生产现场的业务保安，堵塞了安全管理上的漏洞，确保了矿井安全生产。

（文 王喜龙）

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