煤基清洁能源公司严把煤质管理 降低生产成本

　　连日来，煤基清洁能源公司结合180项目生产实际，不断推进多煤源、多配比掺烧，建立完善配煤数据库，从降低原料煤储存关、源头关、质量关入手，实施成本优化，降低生产成本。

　　严把原料煤储存关，做好煤炭仓储工作。该公司密切关注火车、汽车卸车情况，实行分煤种堆存，煤炭入仓计算堆存时间，对场地堆存时间较长且有高温隐患的，避免混堆，新到车进行单堆单放。针对易高温煤种加强对卸车的监控，卸车完毕后立即进行测温工作，形成测温记录表，及时掌握煤炭入仓初始温度，发现高温隐患及时联系处理，做到防患于未然。

　　严把入厂、入炉煤源头关，强化煤场盘点管理。该公司下大力气降煤耗，工作人员每天做到煤场现场监督，减少煤堆的移放，减少机动车辆对煤块的碾压。对洒落在地上，死角等位置的零星碳块重新拣回，保持煤场过道无碳块，同时尽可能缩短原煤煤场存放时间，做到燃旧存新，全面加强煤场仓储管理工作。

　　严把煤炭指标检验关，实现精细化管理。现场人员与质监部人员共同加强对各煤种的常规化验指标，重点做好水份、灰份、挥发份、固定碳、含硫量的工业分析，做到批批检验、批批合格，从而达到优化配煤，提高煤炭使用率的效果。

（文 张训理）

责任编辑：郝佳丽