王庄矿全面创新管理 生产经营稳步发展

　　2019年以来，王庄矿坚持以精管理、补短板、固基础、谋发展工作措施，主动加压、真抓实干，完成利润指标，实现生产经营工作平稳运行。

　　王庄矿在安全生产管理方面，坚持以上下联动、齐心监管为重心，完善健全安全生产责任体系，明确了各级层、各岗位的安全生产主体责任和网络化安全管理责任制，形成全员、全过程、全方位安全工作长效机制。通过开展安全生产宣教以及安全技能培训等系列安全活动，切实增强职工的安全生产意识，规范了全员安全行为。

　　该矿注重思想引领，严抓产品质量责任落实与现场管理，努力挖掘品质提升空间。坚持以三标体系管理模式为重点，广泛开展对标管理及产品质量“双提升”活动，认真查找工作短板，找出与先进同行业产品质量差距，分析具体原因，优化工作措施，完善管理基础，使工作质量和产品质量得到有效提升。

　　同时加大煤质考核力度，严格控制成本，全面做好降本增效工作，使成本实现最小化，效益实现最大化；扎实推进“产修合一”模式，实施设备预检预修机制，优化生产布局，保障了安全生产有序运行。

                                    （文 王鹏娟 矫治）

责任编辑：郝佳丽