羿神能源公司多措并举推动设备管理工作再上新台阶

　　今年以来，羿神能源公司通过细化设备管理制度，完善作业标准，落实管理责任等举措，扎实推动设备管理工作再上新台阶。

　　细化制度，责任到人。进一步修订完善了《设备管理制度》，通过规范各类设备检修流程、明确各车间责任、落实相关考核等规定，促进设备检修工作顺利进行；同时，以各项设备管理制度为基础，制定并下发了《设备包机管理制度》将重大设备、关键设备、特种设备的管理责任细化分解落实责任人，以制度管控为手段，形成“人人有事干，事事有人管”的良好设备管理局面。

　　完善标准，规范维护。在严格落实“机电设备十个标准化”的基础上，进一步细化了设备润滑、设备维护保养、设备检修规程等管理办法，让检维修人员在进行作业任务时有准可依；同时，根据标准定期组织操作工、岗位工进行培训，促进维修工作的精准化。

　　激发动力，促进落实。根据公司绩效考核计分制度，制定设备管理考核办法，通过对各车间设备误机、成本控制、备件维护、设备定（检修）、设备事故等进行相应的考核，激发关键人员管理动力，积极对标优秀管理方式，营造良好的“学、比、赶、超”的设备运行氛围，最终实现“设备零故障”的目标。 

（文 吕莎莎）

责任编辑：郝佳丽