五阳矿巧打“三张牌”强化经营管控实现集约高效

　　今年以来，五阳矿以强化经营管控为举措，严格预算管理、严格成本管控、严格指标考核，确保每一分钱都花在“刀刃”上，打造集约化生产、精益化管理标杆矿。

　　严格预算管理。该矿坚持“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则，管好该花的钱，管住该省的钱，围绕优化成本、降低费用、提升效益，该矿加强资金风险防控，坚持年预算、月计划、周安排、日调度，并推行项目评价机制，对预算成本进行现场调研、科学论证、专业评价，统筹安排资金使用，做到“少花钱、办实事”，构建独具特色的最优成本经营管控体系。

　　严格成本管控。该矿将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本，并打通资产流通处置通道，盘活现有资源，对尚有使用价值的资产，本单位优先回收复用，本单位闲置的调剂其他单位使用，确无使用价值的资产，由矿上集中统一尽快处置，实现成本最优化、效益最大化。同时，在全矿开展“金点子”征集评选活动，对在实际工作中能降低成本、节约费用、提升效率、产生效益的好建议、好创意、好项目，纳入专业评价机制，按等级收购，依贡献奖励。

　　严格指标考核。围绕生产经营指标，该矿层层设定目标，逐级传递压力，细化分解到各系统、各承包组、各基层单位，按照核心指标、关键指标、重点指标、否决指标四个类别，严格执行契约化管理制度，全面进行综合绩效考评，并实行总额承包和单项定额管控双向管控，由管控费用单位主动控制总费用，超前核定工程量，实现由重结果考核向重源头管控、过程预警转变，真正让契约强约束、指标硬兑现、问责动真格，促进全矿上下精打细算降成本、开源节流增效益。

（文 张锦秀  张星）

责任编辑：崔婷婷