五阳矿强化“产运销一体化”管理 冲刺时间任务双过半

　　瞄准上半年洗选销售任务，五阳矿坚持目标导向思维，科学研判市场变化，夯实基础，抓落实，稳步推进“产运销一体化”管理举措，全力确保时间过半、任务过半。

　　该矿坚持以市场为导向，以用户为中心，以质量为根本，从采掘、洗选、储装、运销等环节优化工艺流程，严格煤质管理，调整产品结构，提高原煤回采率、精煤回收率、产品合格率，确保资源利用最大化；加强与铁运、地销、用户的沟通合作，创新营销模式，扩大营销半径，着力打造连接煤炭生产、运输和终端消费者全产业链的“互联网+煤炭”商业模式，持续推进煤炭“大营销”体系建设，努力实现煤炭效益最大化。

　　同时，该矿紧跟市场变化、价格走势、用户需求，科学统筹洗选“一体化运营”，并及时开发生产适销对路的商品煤，最大限度放大竞争优势，提高产品市场占有率。

　　在此基础上，该矿合理调配铁运、地销比例，适时调整生产、存储、运销节奏，努力做到“产运销”均衡，最大限度地增收增效，确保上半年利润指标顺利完成。

（文 李勇华）

责任编辑：郝佳丽