羿神能源公司以“双向”成果践行“大讨论”活动

　　羿神能源公司以“向管理要效益，向工资要业绩”活动为抓手，持续将“大讨论”引向深入，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，增强干部职工的紧迫感和责任感，努力做好“管理优化、工艺改造、技术改造、内揽自制、适才而用、修旧利废、降本增效、增收创效”等与公司生产经营有关的各个方面大文章，全流程全方位开源节流、降低成本，创造效益。四月份共计完成“双向”活动成果63项，修旧利费节约230余万元，“双向”活动初见成效。

　　为使活动有序推进，落到实处，该公司充分利用调度会、专题会、班前班后会等各类会议，将公司“双向”活动的内容及精神进行传达学习，加大对职工的宣传和教育力度。与此同时，该公司不断优化和完善了《原料煤及辅助材料管理办法》《修旧利废管理办法》等相关规章制度，并全面制定落实开源节流、提质增效、节能降耗等措施，逐条、逐项进行核实，形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各单位不断提高对废旧材料的回收和修复能力，让无数“康复”的新产品重新“上岗”，充分发挥“剩余价值”。

　　该公司树牢“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，把降本增效、修旧利废、成本管控等与工资挂钩，充分调动基层广大职工“向工资要业绩”的积极性。并对活动成果优秀、增收或节支成效显著的单位按增收或节支额度的10%—50%给予奖励，四月份对12项优秀成果参与人给予11700元的奖励。

　　春雨润物细无声，通过积极开展修旧利废宣传发动工作，岗位员工不断增强节约意识，主动用经济性去衡量各项检修工作成效，形成惜“旧”如新的观念。无数小小变动，都在潜移默化中改变着全体员工的工作和生活理念，都在为公司的“开源”和“节流”工作作出实实在在的贡献。目前，该公司“降成本人人有责，增效益个个出力”的氛围日渐浓厚。

     （文 吕莎莎）

责任编辑：郝佳丽