煤基精细化学品公司“五到位”打好大修“主动仗”

　　为了实现全年安全生产目标，消除生产系统潜在的各类隐患，确保生产系统“安稳长满优”运行。煤基精细化学品公司统筹兼顾，根据公司全年大修计划安排，各部门联动，提前到现场“问诊”，全面把脉，未雨绸缪，通过“五到位”谱写大修开篇之章，为2019年大修打下坚实的基础。

　　“安全意识”宣传到位。为了确保此次系统大修安全，实现“零伤害、零事故、零污染”目标，精细化学品公司从思想上高度重视。一是要求各车间针对此次系统大修提前组织召开大修动员会，旨在提升全体人员安全大修意识，要求各级人员在大修期间必须严格执行“九零法则”，加强安全大修执行力，做到大修工作不打折扣。二是要求调度利用每日调度会对此次大修进行安全宣贯，通过对同行业大修期间发生安全事故的学习，汲取经验教训，提高全体人员安全意识，确保此次系统大修圆满完成。

　　“大修材料”准备到位。未雨绸缪,有备无患,防患于未然。大修材料的准备到位是系统大修按期完成的保障，为了确保此次大修能按计划进行，精细化学品公司加强对各类大修材料的管理工作。一是要求各车间将各自大修所需的材料进行列表统计，具体到所需数量、规格型号及厂家等，各车间将统计的材料情况及时上报公司进行采购。二是要求机动部指派专人，负责对各车间上报的材料计划进行跟踪，对于到货的材料，严格按照制度进行验收，确保大修材料质量过关。三是针对目前未到厂的大修材料，及时与厂家进行沟通，明确材料的具体到货时间，确保所有大修材料务必在大修前到厂，做到万无一失。

　　“大修方案”编写到位。为了促使此次大修工作能够按计划推进，做到忙而不乱、稳中求进，精细化学品公司成立了大修工作指挥小组。指挥小组根据各车间上报的大修项目，组织召开了大修谈论会，最终编制了详细的公司大修方案，包括系统停车方案、大修置换方案、开车方案以及系统开停车进度表。通过大修方案的确定，明确了系统停车时间、置换时间及开车时间节点，为此次系统大修如期完成打下了坚实的基础。同时，各车间对大型大修项目编制了大修置换方案并进行了审批，公司要求各车间在大修期间，严格执行大修方案安排，避免盲目大修，实现大修后生产系统顺利开车。

　　“安全风险”预控到位。为了确保大修期间作业安全，杜绝因大修过程风险评估不到位而引发的各类事故，精细化学品公司结合集团大修要求，安排各车间对所有大修项目逐项进行风险预评价。为此，各车间将所有的大修项目逐项列表，每项作业指定大修负责人，并制定和落实管控措施，凡作业过程涉及到工艺、设备、安全专业管理要求的，相关专业管理人员必须全程参与分析。所有大修项目经过风险预评价后，对大修项目进行分级、分类、分专业管理，落实安全责任人，确保大修项目安全。

　　“模拟大修”开展到位。为了确保大修保质保量顺利进行，使人员、机具、现场条件与大修相匹配，精细化学品公司各车间对大修项目组织开展了模拟大修。首先各车间利用班前班后会及培训时间，组织人员对大修方案以及大修项目进行了学习，确保全员掌握大修项目、大修时间节点、措施落实情况等内容。其次分厂对各级人员负责的大修项目、风险防范、措施落实等情况进行了检验，并对模拟大修中存在的问题进行了指正，确保大修质量与大修安全“同行”，避免因大修质量不过关，导致重复大修的发生。

（文 郭强 李华静）

责任编辑：郝佳丽