羿神能源公司“四不”举措让隐患无处藏身

　　连日来，羿神能源公司采取“四不”措施加大对隐患排查整治力度，追根溯源，补齐短板，确保生产区域无空档、安全管理零缝隙。

　　安全培训教育“不应付”。按照“干什么、学什么，学什么、会什么”思路，推行安全设施使用现场精准培训，坚持合格上岗，并将其纳入岗位职工体系考核。各级安全部门坚持开展事故案例警示教育及安全知识普及活动，运用多媒体教育、典型“三违”人员通报等形式，引导职工吸取事故教训，举一反三，从小事、细节抓起，不断规范操作行为，努力提高培训的实效性、针对性。

　　强化现场管理“不走过场”。加强现场管理，强化干部走动式清单管理，对照“岗位隐患排查清单”，“走一岗、查一岗、管一岗”。基层单位每天进行责任范围内的隐患排查整治工作；加强班组过程控制，建立班组隐患排查台账，班班进行安全隐患排查整治；职工对安全自主保安负总责，认真执行开工前、工序转换期、收工后安全确认，把安全确认落实到生产全过程中，发现安全隐患及时汇报、及时处理，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　安全监督检查“不松懈”。公司各级领导干部认真落实“三个三分一”工作要求，深入基层，靠前指挥，排查风险隐患，解决安全问题。公司安全部和环保部每月组织开展一次全覆盖的隐患排查，及时消除业务保安范围内存在安全管理、安全隐患等问题。各专业科室深入现场督查，狠抓制度、规程、措施落实情况，从作风上、责任上、落实上查找漏洞和薄弱环节，倒逼问题整改。

　　落实安全责任“不马虎”。自上而下建立安全隐患排查治理工作责任体系，层级清晰、责任明确，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，层层传递安全压力。凡现场存在较大安全隐患、安全管理环节失控等情况，严格按照“五定”要求进行整改，以问题为导向，聚焦隐患背后的安全责任问题，突出干部作风和工作执行力，深挖问题根源。基层单位层层分解安全责任，细化到每名干部职工，真正做到“事事有人问、处处有人管、时时有监督”，不留盲区和空白点。

（文 吕莎莎）

责任编辑：郝佳丽